Список зацікавлених сторін

Будь-який унікальний продукт або результат, який підлягає передачі замовнику

Будь-який створений файл

Контракт на закупівлю

Документ, що підтверджує витрати

Оцінка ризику

Розробка плану дій

Впровадження плану дій

Визначення пріоритетів ризику

Моніторинг ризиків

Scrum — Скрам

PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments 2) — Проєкти в контрольованих середовищах

Waterfall — Каскадна модель

DSDM (Dynamic Systems Development Method) — Метод динамічної розробки систем

Critical Path Method (CPM) — Метод критичного шляху

Нагадати команді про ціль спринту.

Нагадати команді про візію проєкту.

Попросити команду перевірити план релізу.

Попросити команду перевірити критерії прийняття Епіка.

Пом'якшення або зменшення впливу загрози

Використання прогресивної деталізації для уникнення загрози

Уникнення будь-яких ризиків і загроз у проєкті

Прийняття загрози без дій

Постійне оновлення вимог у проєкті

Продовжувати підтримувати команду розробників, навіть якщо мета спринту не буде досягнута.

Скасувати спринт.

Продовжити вирівнювання або згладжування ресурсів

Попросити команду розробників спочатку попрацювати над менш складними робочими завданнями.

SPI (Schedule Performance Index) — Індекс виконання за графіком

KPI (Key Performance Indicator) — Ключовий показник ефективності

MVP (Minimum Viable Product) — Мінімально життєздатний продукт

ROI (Return on Investment) — Рентабельність інвестицій

CPI (Cost Performance Index) — Індекс ефективності витрат