стилі: підтримки, інструментальний, групового управління, індивідуального успіху підлеглих.

залежні від зрілості виконавців: вказівка, передача, участь підлеглих у прийнятті рішень, делегування;   

визначення прийомів впливу на шляхи досягнення цілей;

п’ять стилів керівництва, які орієнтовані на роботу і людину;

досконало використовувати потенціал персоналу, сприяє організаційному розвитку; 

впроваджує закономірності, що відповідають закондавчій базі країни.

задовільнити потребу в захищеності і приналежності, виконавець  розуміє, що підпорядкування керівнику є бажаним;

використовувати вплив традицій національних, релігійних, які задовільняють культурні потреби;

складні  методи визначення винагороди за розміром і змістом;

обмеження через законодавчі акти, положення, політику фірми у розмірах винагороди, а також у виявленні ставлення працівника  до винагороди; 

відсутність довіри до керівника, гальмівні процеси у розвитку здібностей працівників.

високі затрати на управління, недовіра до керівника, складні стосунки між працівниками; 

стилі, базовані на оцінці поведінки керівника від орієнтації на роботу до орієнтації на працівника;

стилі, що відображають залежність поведінки керівника від зрілості виконавців та поведінки, орієнтованої на завдання; 

стилі, які враховують інтереси організації і потреби працівників;

стилі лідерства: авторитарне і консультативне.