всі відповіді невірні

48 функцій управління проектами

15 областей знань

23 процеси управління проектами

9 областей знань

Агресивність

Антагоністичність

Турбулентність

Невизначеність

Динамізм

всі відповіді неправильні

всі відповіді правильні

унікальним починанням

зобов’язанням створити певну цінність для

заінтересованих осіб

новацією

всі відповіді невірні

наразі питання чіткої регламентації поділу залишається

відкритим

чітко регламентують поділ на фази (етапи) життєвого

циклу проекту

пропонують різні, неузгоджені між собою, поділи на фази

(етапи) життєвого циклу проекту

наразі

питання поділу залишається відкритим, проте все популярнішим стає підхід, який

передбачає врахування специфіки проекту та методології управління

Всі наведені визначення мають право на існування

Певне починання з початково встановленими

цілями,

Обмежена за часом і витратами система

операцій (робіт), спрямована на досягнення низки обумовлених

результатів/продуктів (задум необхідний для досягнення цілей проекту) на рівні

вимог і стандартів якості

Конкретне ініційоване починання, одноразова

послідовність дій (унікальний процес), система заходів, спрямованих на

досягнення певної мети

які забезпечують збільшення прибутків бізнесу

які забезпечують сталий розвиток бізнесу

які сприяють утвердженню інтересів власників проекту

які збільшують цінність бізнесу

які гарантують дотримання прав людини

фахівці радять користуватися міжнародними стандартами

щодо цього питання

пропонують єдину систему типології проектів

чинні стандарти управління проектами зосереджуються на

окремих типах проектів

наразі відсутня єдина система

виокремлення типів проектів

всі чинні класифікації мають описовий характер

Планування, проведення

переговорів, підписання контрактів, виконання, приймання виконаних робіт

Ідентифікація, мобілізація, реалізація

Концепція, підготовка,

реалізація, закриття

Ініціалізація,

планування, виконання, контроль, приймання

Передпроектні дослідження, планування, проектування,

випробування, реалізація

Набір

специфічних інструментів та методів

Область

професійної діяльності

Сфера практичного застосування специфічних методів,

засобів, інструментів, використання яких дозволяє в умовах обмеженості часу та

ресурсів, ризику, а іноді – і невизначеності, забезпечити безумовне досягнення

поставленої мети при дотриманні вимог заінтересованих осіб

Один із

напрямів стратегічного менеджменту

Специфічна

область знань

Екологічна ситуація

Конкуренти, постачальники матеріально-технічних,

трудових, фінансових ресурсів,  споживачі

продукції проекту

Динамічна система взаємовідносин між суб’єктами

(фізичними і юридичними особами), інтереси яких пов’язані з реалізацією проекту

або відмовою від нього

«Поле влади» заінтересованих осіб

Правове, економічне, соціальне оточення проекту