Crowdly

Мобілізація, створення матеріально-технічної бази,

експлуатація, закриття (ліквідації, перепрофілювання тощо)

Ідентифікація,

техніко-економічне обґрунтування, планування (проектування),

мобілізація,

створення матеріально-технічної бази, експлуатація, закриття (ліквідації,

перепрофілювання тощо)

Передпроектні

дослідження, проектування, виконання, закриття

Техніко-економічне

обґрунтування, планування, експлуатація,

закриття

Портфель проектів – це:

сукупність незалежних проектів

та програм, об’єднаних спільними ресурсами та місією

сукупність незалежних проектів та програм, об’єднаних

спільними ресурсами

сукупність незалежних проектів та програм, об’єднаних

спільною ціллю

сукупність незалежних проектів та програм

сукупність незалежних проектів

Життєвим

циклом (шляхом) проекту називають

Проміжок часу від першої

витрати до останньої вигоди

Проміжок часу від

призначення керівника до закриття проекту

Проміжок часу від затвердження

статуту проекту до затвердження фінального звіту про виконання проекту

Проміжок часу від моменту

виникнення ідеї до моменту досягнення мети проекту

Проміжок часу від

затвердження планів проекту до передачі проекту замовнику

Мультипроектне управління націлене на:

досягнення місії організації при

ефективному використанні обмежених ресурсів

оптимальне використання наявних можливостей бізнесу

зниження ризику банкрутства

успішну реалізацію проектів

зниженню витрат

Закриття

Процес затвердження

фінальних звітів

Процес формалізації

прийняття проекту, його фази чи етапу, завдання чи роботи

Процес передачі проекту

замовнику

Процес закриття

контрактів

Процес ліквідації матеріально-технічної бази

проекту

Для управління унікальними, складними

проектами, які мають великий бюджет або велике значення для організації

оптимальною вважають

функціональна структура управління

дивізійна

структура управління

матрична

структура управління

проектна структура управління

передача

функцій управління на аутсорсинг

Основними

перевагами/недоліками матричної структури управління проектами є:

ефективна взаємодія керівника проекту з

керівництвом організації-власника/відносне збільшення витрат

відносна

економія витрат/подвійне підпорядкування виконавців

ефективна інтеграція/недостатній рівень мотивації

виконавців

можливість

застосування сучасних інформаційних систем/ відносне збільшення витрат

гнучкість/складність

координації

Організаційні

структури управління проектами поділяють

на

вертикальні та горизонтальні

за ознаками підходів до розподілу праці (інтеграції сфер предметної

діяльності) та рівня структуризації процесів і завдань

всі

відповіді правильні

на

гібридні та «чисті»

на

органістичні та механістичні

Підтримуючі функції управління проектом це:

Управління якістю та ризиками

Управління ризиком, можливостями, змінами, інтерфейсом

Управління якістю, змістом, часом, ресурсами,

бюджетом

Планування, організування, мотивування, контроль

Управління персоналом, закупівлями, контрактами, комунікаціями

Організаційна структура

управління проектом повинна:

враховувати

специфіку

середовища проекту та систему взаємозв’язків між його учасниками

всі відповіді правильні

відображати

зміст проекту

ґрунтуватися

на існуючих (доступних) засобах формалізації внутрішніх і зовнішніх комунікацій

всі

відповіді неправильні