Crowdly
Додати до Chrome
Менеджмент [05296]
Шукаєте відповіді та рішення тестів для Менеджмент [05296]? Перегляньте нашу велику колекцію перевірених відповідей для Менеджмент [05296] в vns.lpnu.ua.
Отримайте миттєвий доступ до точних відповідей та детальних пояснень для питань вашого курсу. Наша платформа, створена спільнотою, допомагає студентам досягати успіху!
Чи правильним є твердження? – Право прийняття рішення, повноваження та компетентність є необхідними умовами для прийняття управлінського рішення.
❌
✅
Переглянути це питання
Чи правильним є твердження? – Службовий документ, що складається на підприємстві, повинен мати обов’язкові реквізити і стабільний порядок їх розміщення.
❌
✅
Переглянути це питання
Чи правильним є твердження? – Стандартизація способів виконання операцій підвищує продуктивність.
❌
✅
Переглянути це питання
Види управлінської діяльності, що забезпечують формування способів управлінського впливу – це
❌
❌
✅
❌
Переглянути це питання
Чи правильним є твердження? – Комунікаційний процес може зазнати певних спотворень лише на етапі декодування повідомлення.
✅
❌
Переглянути це питання
Механік гаража автотранспортного підприємства забезпечує перевірку придатності транспортних засобів до експлуатації і випуск їх на маршрут; виконує огляд та визначає несправності під час повернення транспортних засобів з лінії після закінчення роботи; контролює ефективність витрат водіями паливно-мастильних матеріалів, пневматичних шин, акумуляторних батарей; бере участь в розробленні графіків проведення технічного обслуговування і ремонту транспортних засобів та контролює якість і своєчасність виконання таких робіт. Яка форма оплати праці найкраще підходить для мотивування працівника?
❌
✅
❌
❌
Переглянути це питання
На підприємстві встановлено, що: погодинна тарифна ставка – 150 грн., норма часу на виготовлення виробу – 1.5 год., фактичний виробіток за місяць – 110 штук, кількість відпрацьованих працівником годин за місяць – 162 год., дохід підприємства за місяць – 600 тис.грн., розмір доплат за виконання нормованого завдання – 7 %, розмір інших доплат – 2 %, розмір надбавок – 2 %, розмір премій – 15 %, норматив комісійної оплати – 4 % (від доходу). Сума нарахованої працівнику заробітної плати за комбінованою системою становитиме
0%
❌
0%
0%
0%
Переглянути це питання
Для нарахування працівнику підприємства заробітної плати за місяць, на підприємстві встановлено, що: погодинна тарифна ставка –140 грн., норма часу на виготовлення виробу – 1.1 год., фактичний виробіток за місяць – 100 штук, кількість відпрацьованих працівником годин за місяць – 163 год., дохід підприємства за місяць – 600 тис.грн., розмір доплат за виконання нормованого завдання – 5 %, розмір інших доплат – 3 %, розмір надбавок – 4 %, розмір премій – 25 %, норматив комісійної оплати – 6 % (від доходу). Нарахована працівнику заробітна плата становить 28525 грн. Яку систему оплати праці було застосовано?
0%
0%
0%
0%
0%
Переглянути це питання
Якщо вплив факторів зовнішнього і внутрішнього середовища організації оцінено наступним чином: цілі 0.6; технологія -0.75; структура 0.2; стан техніки та технології 0.4; стан економіки -0.4; споживачі 1; соціально-культурні обставини 0.2; система економічних відносин у державі -0.15; ресурси -0.75; профспілки, громадські організації -0.05; постачальники -0.6; політичні обставини -0.5; особливості економічних відносин -0.6; організації-сусіди 0; НТП -0.2; міжнародні події -0.48; міжнародне оточення -0.09; люди -0.28; конкуренти -0.5; інфраструктура 0.2; законодавчі акти 0.2; завдання 0.64; державні органи влади 0.1. То числове значення сильних сторін організації у матриці SWOT-аналізу становить:
0%
0%
0%
0%
0%
Переглянути це питання
В результаті проведеної фотографії робочого часу, встановлено що протягом часу спостереження менеджер технічного рівня: запізнився на роботу на 8 хв., ознайомлювався з інформацією про особливості поставленого до виконання завдання 13 хв., видав підлеглим завдання для виконання 15 хв., ознайомлювався з робочою кореспонденцією 14 хв., проводив перевірку виконання завдань підлеглими 35 хв., узгоджував у телефонній розмові з керівництвом питання про ремонт комп'ютерної техніки у підрозділі 9 хв., здійснював обхід робочих місць підлеглих 17 хв., складав список підлеглих, що претендують на підвищення кваліфікаційної категорії 22 хв., проводив приватні телефонні розмови 20 хв., складав список підлеглих на преміювання за минулий місяць 16 хв., перевірив результати виконання виданого підлеглим завдання 35 хв., складав план роботи підрозділу на наступний день 32 хв. Час, витрачений менеджером на виконання функції планування, становить у % від всього часу спостереження
❌
❌
✅
❌
❌
Переглянути це питання