El Lean Canvas incluye el análisis financiero completo con proyecciones de ingresos y costes, mientras que el BMC se centra exclusivamente en los aspectos operativos y de relación con los clientes sin entrar en detalles económicos.

El Lean Canvas fue creado por Alexander Osterwalder para startups tecnológicas, mientras que el Business Model Canvas fue diseñado por Ash Maurya específicamente para empresas industriales con procesos productivos físicos.

El Lean Canvas está diseñado para la fase inicial de validación de hipótesis en startups con alta incertidumbre, priorizando el problema y la ventaja injusta, mientras que el BMC es una herramienta más estratégica orientada a empresas con el modelo más definido.