Expandió su modelo de negocio a demasiados mercados geográficos de forma simultánea sin haber alcanzado primero la rentabilidad en su mercado local de origen.

Invirtió cientos de millones en infraestructura antes de validar que existía demanda suficiente para su servicio, ejecutando perfectamente un plan cuyas hipótesis de mercado nunca fueron comprobadas.

No supo diferenciarse de competidores que ofrecían el mismo servicio de entrega de comestibles online con menor coste operativo, lo que erosionó sus márgenes hasta hacerla inviable.