Los costes de personal, que incluyen salarios, seguridad social y otros componentes de la estructura de compensación, y que representan típicamente uno de los mayores costes fijos del negocio.

El organigrama, porque determina la estructura jerárquica y permite a los inversores evaluar si la empresa está bien gobernada y es capaz de ejecutar el plan.

El plan de formación y retención de talento, ya que una alta rotación de personal genera gastos extraordinarios que distorsionan los resultados previstos.