чіткого розподілу повноважень між керівниками та структурними підрозділами;

щоб усі операції з використання персоналу відбувалися на планомірній основі;

необхідність створення гнучкої системи стимулів для персоналу

необхідності реалізації системного підходу в управлінні організацією;