визначити ситуацію, коли споживачам вигідно працювати з підприємством;  

визначити оптимальний розподіл ресурсів.

визначити економічні умови, за яких підприємство стає вигідним, тобто дохід вирівнюється з підсумковими витратами ;

сформувати стратегічний план розвитку підприємства, тактичний в тому числі поточний та оперативний;

налагодженні зворотнього зв”язку для реалізації раціонального рішення;

діагнозі проблеми,  залученні відповідних спеціалістів;

виборі найбільш ефективного варіанту із сукупності альтернатив (раціонального);

створенні проекту за даною проблемою, визначенні суми бюджету, залученні відповідних коштів.

за сферою охоплення, тривалістю дії, рівнем прийняття, характером завдань, способом обгрунтування; прийняття.

рівнем управління, структурним впливом, регулюванням інформаційних потоків, відповідальністю, повноваженнями;

дій, намірів, висновків, міркувань, обговорень, способом прийняття;

 за планами: довгострокові, середньострокові, короткострокові; 

постійного вивчення літературних джерел, новин, науково-технічного прогресу, високої оплати кваліфікованим працівникам, належних умов праці;

діагнозу проблеми, збору і аналізу інформації, встановлення її обмежень та альтернатив і вибору оптимальної, проекту і контролю виконання;

збору інформації, оцінки інформації, визначення обмежень і критеріїв рішення;

формування групи фахівців, вивчення ринку товарів чи послуг, визначення показників ефективності  виробничо-господарської діяльності.

інтуїтивні, базові на міркуваннях, раціональні.

загальні та часткові;

централізовані і децентралізовані;

запрограмовані, незапрограмовані, компромісні;