стратегій, правил, норм, нормативів, що відповідають тактичним планам;

поступових дій з виробничо-господарської діяльності, що відповідають стратегіям організації. 

вузьких планів з конкретних питань, що відповідають стратегічним планам;

деталізованих, короткотермінових планів, що відповідають поточним планам;

конкретні, вимірні, ієрархічні досяжні, взаємоузгоджені, різнотривалі;

незалежні, делеговані, перспективні, локальні;

обговорені, керовані, обґрунтовані, незалежні, високо рівневі.

чіткі, адаптивні, обов»язкові, відповідні, описові;

графічне зображення розміщення підрозділів організації за технологічною послідовністю;

графічне зображення комплексу робіт, їх тривалості, технологічної послідовності;

графічне зображення розміщення центрів відповідальності організації;

графічне зображення послідовності бюджетного планування

прогнозної екстраполяції;

математичного моделювання.

індивідуальної оцінки;

колективної експертної оцінки;

виявити сильні та слабкі позиції підприємства, можливості та загрози зовнішнього середовища;

визначити стратегії підприємства в залежності від стану на існуючому та новому ринку з існуючим та новим товаром. 

визначити становище на ринку для чотирьох основних видів продукції відносно важливих конкурентів;

визначити стратегії в залежності від привабливості галузі та конкурентноспроможності підприємства;