Crowdly
Додати до Chrome
Questions Bank (1555343 total)
За змістом виділяють наступні види контролю:
a. Вибірковий та суцільний.
0%
d. Контроль ресурсів, контроль процесів.
100%
b. Самоконтроль та сторонній.
0%
c. Адміністративний і з боку начальника.
0%
Переглянути це питання
За етапами проведення виділяють наступні види контролю:
b. Самоконтроль та сторонній.
0%
d. Контроль ресурсів, контроль процесів.
0%
c. Суцільний, вибірковий.
0%
a. Попередній, поточний, підсумковий.
100%
Переглянути це питання
Теорії психологічної мотивації поділяються на такі групи:
a. Теорії змісту й теорії порівняльних переваг;
0%
b. Теорії психологічної мотивації і теорії процесів мотивації;
0%
d. Теорії змісту й теорії процесів мотивації.
100%
c. Теорії процесів мотивації й теорії абсолютних переваг;
0%
Переглянути це питання
Стимул визначається як:
b. Стимул, відображений у свідомості людини (чи в груповій колективній свідомості) як внутрішнє спонукання.
0%
a. Анатомо-фізіологічні та психічні якості людей, які дозволяють засвоювати певного роду знання та набувати навички для виконання корисної діяльності.
0%
d. Зовнішній вплив на людину (чи на групу), що спонукає до цілеспрямованої дії.
100%
c. Процес спонукання працівників до високопродуктивної діяльності шляхом використання наявних або створених нових мотивів (потреби та інстинкти, захоплення та емоції, установки та ідеали).
0%
Переглянути це питання
Спонукальними мотивами до розробки системи цілей менеджменту організації є:
c. Зміни психології взаємовідносин у трудовому колективі, зростання соціальної напруги.
0%
d. Зміни вікового та освітньо-кваліфікаційного складу трудового колективу.
0%
b. Лише зміни у зовнішньому середовищі організації.
0%
a. Відчуття незадоволеності станом справ в організації, зміни в навколишньому середовищі.
100%
Переглянути це питання
Піраміду потреб побудував:
d. К. Алдерфер.
0%
a. А. Маслоу.
100%
c. Д. Мак-Грегор.
0%
b. Д. Мак-Клейланд.
0%
Переглянути це питання
М. Туган-Барановський виділяє наступні групи потреб людини:
c. Життєві потреби (фізіологічні та потреби в безпеці), потреби у взаєминах з іншими, потреби зростання (поваги і самореалізації);
0%
b. Фізіологічні потреби, статеві потреби, симптоматичні інстинкти і потреби, альтруістичні потреби, потреби, що грунтуються на практичних інтересах;
100%
d. Потреби у владі, потреби в досягненнях, потреби у причетності.
0%
a. Фізіологічні потреби, потреби в безпеці, соціальні потреби, оцінка цінностей та самореалізація;
0%
Переглянути це питання
Згідно з теорією ЖВЗ К. Алдерфера, потреби людини складаються з наступних рівнів:
a. Фізіологічні потреби, потреби в безпеці, соціальні потреби, оцінка власного «Я», потреба самореалізації.
0%
c. Життєві потреби (фізіологічні та потреби в безпеці), потреби у взаєминах з іншими, потреби зростання (поваги і самореалізації).
100%
d. Потреби у владі, потреби в досягненнях, потреби у причетності.
0%
b. Фізіологічні потреби, статеві потреби, симптоматичні інстинкти і потреби, альтруістичні потреби, соціальні потреби, потреба самореалізації.
0%
Переглянути це питання
До теорій процесів мотивування належать:
b. Теорія Туган-Барановського, теорія Маслова, теорія ЖВЗ Алдерфера, теорія Мак-Клепланда, теорія Герцберга;
0%
d. Теорія очікувань Врума, теорія Туган-Барановського, теорія ЖВЗ Алдерфера, теорія справедливості.
0%
c. Комплексна теорія Портера-Лоулера, теорія справедливості, теорія Герцберга;
0%
a. Теорія очікувань Врума, комплексна теорія Портера-Лоулера, теорія спра¬ведливості;
100%
Переглянути це питання
До теорій змісту мотивування належать:
d. Теорія Врума, теорія Туган-Барановського, теорія ЖВЗ Алдерфера, теорія справедливості.
0%
a. Теорія Врума, теорія Портера-Лоулера, теорія справедливості;
0%
c. Комплексна теорія Портера-Лоулера, теорія справедливості, теорія Герцберга;
0%
b. Теорія Туган-Барановського, теорія Маслоу, теорія ЖВЗ Алдерфера, теорія Мак-Клейланда, теорія Герцберга; теорія Мак-Грегора;
100%
Переглянути це питання
Попередня
1
Більше сторінок
4263
4264
4265
4266
4267
Більше сторінок
155535
Наступна
Telegram
Instagram
TikTok
Question Bank
Умови використання
Зв'яжіться з нами
Додати до Chrome