Аналіз

стану організації. визначення пріоритетів та загальних уявлень про цілі

організації. формулювання цілей діяльності. розробка планів заходів для

досягнення цілей (управлінських рішень). встановлення точок контролю та виміру

процесу реалізації цілей. реалізація цілей.

Нагромадження

інформації про об’єкт управління та напрями його розвитку. аналіз ситуації.

попереднє визначення кола проблем, які характеризують ситуацію. визначення

цілей рішення та параметрів, яких потрібно досягти. визначення найбільш

чутливих елементів об’єкта управління, вплив на які дозволить вирішити ситуацію.

формулювання умов завдання, яке необхідно вирішити. моделювання рішення. відбір

економічно вигідних варіантів. оцінка відібраних варіантів за неекономічними

критеріями. вибір оптимального варіанта. обговорення, оцінка та затвердження

обраного варіанта рішення. контроль ходу виконання рішення.

Аналіз

ситуації, що виникла. попереднє визначення кола проблем, які характеризують

ситуацію. відбір економічно вигідних варіантів. вибір оптимального варіанта.

обговорення, оцінка та затвердження обраного варіанта рішення. контроль за

ходом виконання рішення.

Аналіз

ситуації, що виникла. визначення найбільш чутливих елементів об’єкта управління.

вибір оптимального варіанта рішення. розробка моделі та складання алгоритму

розв’язку задачі, що покладена в основу рішення. прийняття рішення.

Скеровуючу,

координуючу, мобілізуючу

Скеровуючу,

мотивуючу, контролюючу

Встановлення

цілей, організування, координування.

Регулюючу,

координуючу, контролюючу

Наукова

обґрунтованість, цілеспрямованість, кількісна та якісна визначеність,

правомірність, оптимальність, своєчасність, комплексність, гнучкість, повнота

оформлення.

Системність,

реальність, оптимальність, якісність, обґрунтованість, вартість.

Реальність,

зрозумілість, кількісна та якісна визначеність, вимірюваність, розмежованість.

Системність,

реальність, розмежованість, оптимальність, якісність, обґрунтованість, вартість.

зрозумілість, кількісна та якісна визначеність, вимірюваність.

Перелік

конкретних заходів, що визначають напрями діяльності менеджера і

підпорядкованих йому працівників управління.

Вольовий

акт втручання суб’єкта управління в діяльність об’єкта управління для виходу з

певної виробничо-господарської чи іншої ситуації.

Внутрішній

суттєвий зв’язок явищ, який обумовлює їхній необхідний розвиток.

Опис

майбутнього стану підприємства, відправний пункт при розробці та прийнятті

планів і управлінських рішень, засіб мотивації працівників і контролю

результатів діяльності колективу організації в цілому та кожного працівника

зокрема.