стратегія фінансової диверсифікації;

дивідендна.

хеджування;

кредитна стратегія;

не розробляють стратегію свого розвитку;

розробляють деякі елементи стратегії розвитку;

регулярно розробляють стратегію свого розвитку;

обмежуються визначення головних цілей підприємства.

матриці;

місію підприємства;

SWOT-аналіз;

карту стратегічних груп.

диверсифікації;

лідерство за витратами.

фокусування;

диференціації;

після визначення стратегії

розвитку;

згори вниз, спочатку для всієї корпорації, а потім —

для її бізнес-одиниць, функціональних і операційних підрозділів;

немає правильної відповіді.

знизу вгору, від

операційних підрозділів

немає правильної відповіді.

форма прояву опору змінам;

додаткові витрати підприємства;

форма прояву ірраціональної поведінки економічної

системи;

ефективні операційні

процеси.

сервіс і технічні

можливості системи;

технології і інновації;

ефективний розподіл і збут продукції;

конфігурацію системи управління;

багатогранні явища, що викликають непередбачені

відстрочки, додаткові витрати та нестабільність процесу стратегічних змін;

немає правильної відповіді.

відстрочку

початку процесу змін;

основних конкурентів

підприємств;

проблемно-цільових груп

покупців;

загроз і можливостей з боку конкурентів.

сильних і слабких сторін підприємства; зовнішніх

загроз і можливостей;

пропорційності;

онтогенезу;

найменших;

синергії.