складність прийняття

рішення відносно їх перспектив

немає правильної відповіді.

потреба в значних інвестиціях для збереження ринкової

позиції;

можливість самостійно

забезпечувати своє пропорційне ринкове зростання;

стратегія диверсифікації;

усі відповіді вірні

стратегія зростання;

стратегія фокусування;

стратегії

планування, організації, мотивації, контролю;

маркетингова,

фінансова, кадрова, інноваційна;

стратегії

низьких витрат, скорочення ринку, розвитку товару.

глобальна,

багатонаціональна;

багатонаціональну

стратегію;

стратегію

низьких витрат;

стратегію

диференціації.

глобальну

стратегію;

ринкова ніша переповнена конкурентами; змінюється

попит цільових покупців;

підприємство не може визначити, що в його продукції чи

послугах цінне для покупців;

значно зростають витрати на управління стратегією.

покупцям може не сподобатися перехід до випуску

стандартизованих дешевих товарів;

“дійні корови”.

“знаки питання”;

“зірки”;

“собаки”;

наявність

кваліфікованого персоналу.

доступність джерел сировини;

дешева робоча сила;

довгострокові зв’язки з покупцями;

вивчення

сильних і слабких сторін підприємства, а потім — можливостей і загроз із

зовнішнього середовища;

аналіз середовища, розробка місії та

системи цілей, оцінювання та добір стратегії, реалізація й контроль;

аналіз

внутрішніх ресурсів, вивчення сильних і слабких сторін підприємства, добір

стратегії, реалізація та контроль.

бізнес-стратегія,

корпоративна, функціональна й операційна;

існує єдиний алгоритмізованим підхід;

існує єдиний формалізований підхід.

існує підхід для певного типу підприємств;

єдиного стандартного

рецепту організації оптимального управління

підприємством в

довгостроковому періоді не існує;

розміщення

заводів тільки в країнах із низькими витратами.

співпраця з вигідними

постачальниками з будь-якого ринку світу;

скоординованість маркетингових і

збутових дій у світовому масштабі;

розробка особливих варіантів товару

та маркетингових дій для кожної країни;