основні, допоміжні, зайві;

функціональні, параметричні, нормативні;

математичні, економічні, статистичні.

технічні, економічні, нормативні;

маркетинг;

LOTS-аналіз•,

GAP-аналіз.

бенчмаркінг;

попит

на продукцію різноманітний за структурою;

ресурси фірми недостатні для того,

щоб обслуговувати весь ринок.

галузь

швидко зростає;

антимонопольне

регулювання не дає змоги розширювати біз­нес у галузі, де діє підприємство;

політичного;

підприємницького.

аналітичного підходу;

трансформаційного підходу до визначення ролі

стратегічного управління;

стратегічне управління;

функції менеджменту;

бізнес-план.

стратегічні

цілі;

стратегічні, тактичні,

оперативні;

менеджмент, маркетинг,

виробництво, НДР, фінанси, персонал;

немає правильної відповіді.

місія, стильові, робочі цілі;

обґрунтування і розробку інвестиційних проектів та

відповідних бізнес-

планів;

усі відповіді, що наведені вище, правильні.

оцінку ризиків і розробку системи управління

портфелями цінних паперів;

аналіз і розробку можливостей випуску нових продуктів,

можливостей

випуску нових цінних паперів;

“собаками”;

“важкою дитиною”.

“дійними коровами”;

“знаками питання”;

одна з операційних стратегій в організації;

кадрова стратегія належить до бізнес-стратегій підприємства;

кадрова стратегія — одна з функціональних стратегій

підприємства;

форма практичної реалізації кадрової політики

підприємства.