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CREACION DE EMPRESA 2 - MODELOS DE INNOVACION/50103/BLOQUE UNICO/2026A
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El proyecto corresponde con haber aplicado adecuadamente los conocimientos de clase para generar criterios de valor respecto al entregable final. En los casos que aplique, estos criterios se definieron en consenso con el equipo de trabajo.
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"EcoEnergía S.A.S." va a instalar una planta de producción de biocombustibles en zona rural. Durante el componente de infraestructura del estudio técnico, el equipo identifica que el terreno seleccionado carece de redes eléctricas trifásicas, tratamiento de aguas residuales y conectividad de datos industriales. Además, el municipio no tiene normas claras sobre vertimientos industriales. Con base en Del Río & Varela (2020) y los sistemas técnicos de infraestructura, ¿cuál sería el riesgo más crítico de no abordar adecuadamente estos requerimientos de infraestructura técnica en la etapa de formulación del proyecto?
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"FoodTech Innovations S.A.S." desarrolla una nueva línea de snacks proteicos para deportistas. En el componente de ingeniería del producto del estudio técnico, el equipo define los procesos de extrusión, mezcla y empaque. Sin embargo, al momento de iniciar producción piloto, detectan que el producto no cumple con los estándares INVIMA para alimentos funcionales ni con las normas ICONTEC vigentes para declaraciones nutricionales. ¿Cuál de los cuatro elementos de la ingeniería del producto se omitió durante la formulación del estudio técnico, generando este problema en fase productiva?
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Logística Andina S.A. opera en un entorno de alta volatilidad: los precios del combustible fluctúan mensualmente, los clientes exigen ajustes constantes en rutas y los competidores adoptan tecnologías de rastreo en tiempo real. La gerencia general evalúa si mantener su estructura centralizada y jerárquica actual, que ha garantizado estandarización y control de costos durante diez años, sigue siendo adecuada para los retos del mercado actual. Según la relación entre estructura organizacional y objetivos estratégicos estudiada, ¿qué dilema estratégico fundamental enfrenta esta empresa?
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La cadena de restaurantes Sabor Express tiene sede principal en Medellín y opera 12 locales en tres ciudades diferentes. Cada ciudad tiene gerentes locales con alto nivel de autonomía para adaptar el menú, negociar proveedores y gestionar el personal según las condiciones del mercado regional. No obstante, la casa matriz ha perdido visibilidad sobre los indicadores financieros consolidados y las decisiones estratégicas se toman de forma fragmentada. Según los principios del estudio técnico, ¿qué elemento de la estructura organizacional está generando este problema?
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La empresa 'MetalArte Industrial' planea construir una nueva planta de manufactura de estructuras metálicas. El equipo técnico propone utilizar herramientas digitales antes de iniciar la obra civil para detectar posibles interferencias entre equipos, simular flujos de trabajo bajo distintos escenarios de demanda y verificar el rendimiento de los procesos antes de la implementación física. El gerente de proyecto pregunta qué tecnología permitiría además recorrer la planta virtualmente para facilitar la toma de decisiones y detectar problemas potenciales de forma inmersiva. ¿Qué herramienta satisface plenamente ese requerimiento?
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Una empresa de biotecnología ha desarrollado un nuevo material biodegradable para empaques de alimentos que promete extender la frescura de los productos orgánicos. Antes de escalar la producción a nivel nacional, la gerencia decide implementar el uso del material en tres tiendas locales de una cadena de supermercados específica durante un mes. Durante este periodo, recolectarán datos sobre la durabilidad del empaque y la percepción del consumidor final. En el marco del método Lean Startup, ¿en qué fase del ciclo de validación se encuentra actualmente este proyecto empresarial según los contenidos analizados?
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La empresa 'AgroProcess Ltda.' fabrica tres líneas de productos con procesos muy diferentes entre sí: snacks extruidos, jugos pasteurizados y mermeladas artesanales. Cada línea requiere secuencias de operaciones distintas y equipos especializados. El director de planta evalúa cuatro estrategias de distribución. Considera que agrupar los equipos por similitud de función le daría mayor flexibilidad para adaptar el flujo según el tipo de producto que se esté procesando. Sin embargo, un asesor le advierte que esta decisión implica mayor complejidad en la programación de la producción. ¿Qué tipo de distribución está evaluando el director de planta?
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La empresa 'PlastiVerde S.A.' está rediseñando su planta de producción de envases reciclables. La junta directiva exige que el nuevo diseño no solo cumpla las normativas ambientales vigentes, sino que también genere ahorros operativos a mediano y largo plazo. El equipo técnico propone integrar iluminación LED con aprovechamiento de luz natural, sistemas de captación de agua lluvia, áreas de clasificación de residuos y equipos de bajo consumo energético. Un director pregunta si estos criterios generan beneficios económicos reales o solo responden a exigencias regulatorias. ¿Cuál es la respuesta más completa y precisa?
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La empresa Construcciones Modernas S.A.S. fue notificada por el Ministerio de Trabajo tras una visita de inspección. Los auditores encontraron que tres trabajadores de obra no contaban con afiliación al sistema general de riesgos laborales, que los contratos de dos empleados administrativos no especificaban el cargo ni el salario de forma escrita, y que no existía un plan de prevención de riesgos laborales. La empresa enfrenta sanciones administrativas y posibles demandas. ¿En qué ámbito del cumplimiento legal se concentran las principales falencias identificadas?
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