Вихідні показники обсягу, вартості та графіку, зміна яких потребує перегляду проекту

Мінімальний прибуток від проекту

Мінімальна базова вартість проекту

Початковий рівень зацікавленості інвесторів

Афінна оцінка та PERT

Кількісний аналіз ризиків

Оцінка за аналогією та експертні оцінки

SWOT-аналіз

статут проекту (документ, який формується ініціатором або спонсором проекту та формально узаконює існування проекту)

опис змісту проекту (основних результатів постачання, обмежень проекту та змісту роботи, які забезпечують документальне підґрунтя для прийняття проектних рішень)

запит на зміни (запити на збільшення або зменшення змісту проекту, зміна стратегій, процесів, планів або процедур, цін або бюджетів, перегляд розкладу)

мережева діаграма розкладу проекту (будь-яке систематичне відображення логічних взаємозв’язків між плановими операціями проекту)

ієрархічна структура робіт (ієрархічна декомпозиція робіт, що орієнтується на результат та виконується командою проекту для досягнення цілей проекту.)

Пряме програмування продукту

Розробка архітектури проекту

Планування відпусток для команди

Координація роботи команди та взаємодія зі стейкхолдерами

Наданням стейкхолдерам дивідендів

Лімітуванням їх впливу на проект

За допомогою регулярних фінансових звітів

Через створення детального плану залучення з персоналізованими стратегіями комунікації

Список завдань для кожного співробітника

Ієрархічна декомпозиція проекту на менші компоненти

План розподілу ресурсів

Діаграма, яка відображає повну структуру розподілу робіт проекту

Використовується для визначення ефективності використання ресурсів, не пов'язаний з прогнозуванням

Впливає лише на фінансовий стан проекту, не впливаючи на терміни

Дозволяє оцінити поточний стан проекту та прогнозувати його завершення з урахуванням поточної продуктивності та ефективності

Використовується виключно для звітності перед стейкхолдерами

Sprint Planning, Kanban Boards, User Stories

Scrum-майстер, Product Backlog та Sprint Review

Scrum of Scrums, Integrated Product Backlog, Overall Retrospective

Daily Stand-up, Scrum-майстер, Product Owner

Ведення плану проекту

Збір вимог

Розподіл задач серед розробників

Перелік усіх задач та функцій, які потрібно виконати

фіксація отриманого досвіду розвитку проекту, з тим, щоб забезпечити повторюваність процесу розробки проектів, адаптуючи даний проект до нових умов, виправляючи допущені помилки, недоліки і т.д.

фіксація отриманого досвіду розвитку проекту, з тим, щоб навчитися виправляти допущені помилки, недоліки і т.д. і коригувати процес розвитку проекту

повідомлення замовнику про відхилення траєкторії проектної діяльності від заданих цілей та про заходи, що вживаються у зв'язку з цим; щоб переконати замовника в перспективності продовження робіт

контроль ходу ведення проекту і вироблення необхідних застосування коригувальних дій у разі відхилення траєкторії від заданих цілей

демонстрація замовнику, що проект розвивається відповідно до планів, і переконати його в перспективності продовження робіт