V2 закритості й розподіл

здійснюється  чітко по відділах;

V1

доступності працівників, залучення в процесі управління;

V3  керівник – сторона, що спостерігає.

V2 забезпечення організації необхідним

трудовим потенціалом відповідно до її стратегії;

V1

ефективна реалізація стратегій, виконання наміченого стратегічного плану;

V3 розвиток і підтримка гнучкості

організаційної структури й функціональних структур управління організації.

V2

одержання розрахункової

величини прибутки від реалізації продукції або послуг.

V3 виробництво й реалізація

продукції або послуг у заданому обсязі й заданої ритмічності.

V1 забезпечення заданого

науково-технічного рівня продукції й розробок, а також підвищення

продуктивності праці за рахунок 

удосконалювання технології.

V1 розробку заходів, спрямованих

на виявлення й нейтралізацію всіх проблем підприємства;

V3

розробку заходів з метою збереження 

гарного психофізіологічного стану.

V2 розробку плану для реалізації конкретних цілей

і завдань організації й кожного працівника, а також визначення витрат на

реалізацію плану кадрових заходів;

V5 розв'язку ;

V3

заяви;

V4 накази;

V2 вказівки;

V1 постанови;

V3    стратегічне оперативне;

V4    внутрішнє; зовнішнє.

V1    внемашинное, внутрішнмашинне;

V2    формалізоване, неформалізоване;

V1 закономірність викривлення

змісту інформації;

V3 закономірність підготовки кадрів

V2 закономірність психологічного

захисту;

V1

відділ кадрів;

V2 відділ управління персоналом;

V3 служба управління персоналом.

V1 своєчасна обробка

вступники кадрової документації;

V2 реєстрація й поточне

зберігання документів по персоналу;

V3

проведення співбесід, інтерв'ювання працівників;

V5 контроль над виконанням вимог

документів;

V4 розробка, узгодження,

друкування документів по кадрових питаннях;

V3 соціально-психологічні.

V1 психологічні;

V2 соціологічні;