Відношення до праці як до засобу одержання заробітку

Орієнтація на складну, цікаву роботу 

Орієнтація на комфортні умови праці 

Прагнення до співробітництва 

Рентабельності 

Прибутковості 

Окупності

Капіталізації 

Методи, орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність дисципліни праці, почуття обов'язку, прагнення людини трудитися в певної організації, на культуру трудової діяльності 

Методи, засновані на використанні соціального механізму управління (система взаємовідносин у колективі, соціальні потреби і т.п.)

Методи управління, що ґрунтуються на відносинах єдиноначальності, дисципліни і відповідальності, здійснюються у формі організаційного та розпорядчого впливу

Методи економічного механізму, за допомогою якого забезпечується прогресивний розвиток організації

Людина не сприймає ні норм поведінки, ні цінностей організації, весь час входить в протиріччя з організаційним оточенням і створює конфліктні ситуації 

Людина не сприймає цінності організації, проте намагається вести себе, дотримуючись норм і форм поведінки, прийнятим в організації

Людина повністю приймає цінності і норми поведінки, намагається вести себе таким чином, щоб своїми діями ніяк не входити в протиріччя з інтересами організації 

Працівник сприймає цінності організації, але не сприймає існуючі в ній норми поведінки 

Категорії трудових ресурсів 

Мотиваційної організації трудового процесу 

Поведінкової організації трудового процесу 

Характеристик робіт 

Морально-психологічних методах стимулювання праці

Практичній реалізації теорій, пов'язаних зі змістом й умовами праці 

Неекономічних методах стимулювання праці

Економічний методах стимулювання праці

Нормативними підходами до оцінки результатів

Завданнями, значимістю, показниками, складністю виявлення результатів

Значимістю працівника та результатів його діяльності 

Професійними навичками та здібностями 

Е. Мейо, К.Арджеріс, Р.Лікарт, Р.Блейк

А. Файоль, Р.Лікарт, Ф. Герцберга

А. Маслоу, Ф. Герцберга, Д.Макгрегор

Ф. Тейлор, А. Файоль, Г. Емерсон, Л.Урвік, М. Вебер, Г. Форд

Грошове покарання 

Додатковий вільний час

Подяки, грамоти 

Грошовий дохід 

Оцінка результатів праці

Аудит персоналу

Атестація персоналу

Ділова оцінка персоналу