Mapa Makigami jest bardziej szczegółowa niż mapa VSM, pokazując więcej informacji o przepływie informacji i dokumentach.

Mapa Makigami skupia się na procesach usługowych, podczas gdy mapa VSM skupia się na procesach produkcyjnych.

Mapa Makigami nie uwzględnia przepływu materiałów, podczas gdy mapa VSM tak.

Mapa Makigami jest łatwiejsza do stworzenia niż mapa VSM, co czyni ją bardziej dostępną dla zespołów bez doświadczenia w modelowaniu procesów.

Na wszystkich wymienionych poziomach: zespołu, działu, całej organizacji i między oddziałami.

Tylko na poziomie zespołu i działu.

Tylko na poziomie całej organizacji.

Tylko na poziomie zespołu i między oddziałami.

Poprawa jakości produktów i usług.

Wszystkie odpowiedzi są prawidłowe

Zwiększenie produktywności i wydajności.

Ułatwienie komunikacji i współpracy między zespołami.

Wszystkie odpowiedzi są nieprawidłowe

Zdefiniowanie wartości dodanej, wyeliminowanie marnotrawstwa, usprawnienie procesu.

Zidentyfikowanie marnotrawstwa, zmapowanie przepływu materiałów i informacji, zaprojektowanie przyszłego stanu mapy.

Określenie klienta i jego potrzeb, zidentyfikowanie głównych kroków procesu, zebranie danych i wypełnienie pól danych.

Zrozumienie procesu, zebranie danych, stworzenie mapy VSM, wdrożenie usprawnień.

Czynności NVA są zazwyczaj wykonywane przez pracowników, podczas gdy czynności NNVA są wykonywane przez maszyny.

Czynności NVA nie są związane z przepływem materiałów, podczas gdy czynności NNVA są z nim ściśle związane.

Czynności NVA można całkowicie wyeliminować z procesu, podczas gdy czynności NNVA są niezbędne do jego funkcjonowania.

Czynności NVA nie generują wartości dla klienta, podczas gdy czynności NNVA generują taką wartość, ale w sposób nieoptymalny.

AND

OR

XOR