Zdarzenia końcowe

Zdarzenia początkowe

Zadania i procesy

 Zapewnienie standardowej notacji do opisywania procesów biznesowych, zrozumiałej dla różnych interesariuszy.

Dokumentowanie procedur medycznych.

Umożliwienie automatyzacji procesów biznesowych.

Ułatwienie programistom tworzenia oprogramowania do zarządzania procesami biznesowymi.

Ułatwiają wdrażanie zmian w procesach.

Utrudniają identyfikację potencjalnych problemów i obszarów wymagających doskonalenia.

Ułatwiają one komunikację między zespołami dzięki spójnemu i zrozumiałemu sposobowi dokumentowania procesów.

Wspomagają projektowanie bardziej efektywnych i wydajnych procesów.

Mogą być one skomplikowane do zrozumienia i zastosowania, szczególnie dla osób bez doświadczenia.

Ułatwiają wdrażanie zmian w procesach.

Dostępnych jest niewiele narzędzi do automatyzacji modelowania IDEF.

Wymagają dużej ilości czasu i wysiłku do stworzenia dokładnych modeli.

Strzałka wychodząca z prostokąta

Kółko połączone z prostokątem linią

Strzałka wchodząca do prostokąta

 Linia łącząca dwa prostokąty

Gantty, które przedstawiają harmonogramy zadań projektu.

Prostokąty, które reprezentują funkcje, oraz strzałki, które reprezentują przepływ danych.

Kółka, które reprezentują przyczyny problemów, oraz linie, które łączą je ze skutkami.

Wykresy słupkowe, które przedstawiają wartości wskaźników efektywności dla różnych okresów czasu.

est to metoda modelowania procesów biznesowych, która wykorzystuje graficzne symbole do przedstawiania funkcji, danych i mechanizmów zachodzących w procesie.

Jest to metoda zarządzania projektami, która wykorzystuje wykresy Gantta do planowania i kontroli zadań.

Jest to metoda analizy przyczyn i skutków problemów, która wykorzystuje diagramy rybie ości do identyfikacji potencjalnych przyczyn problemu.

Jest to metoda pomiaru i analizy wskaźników efektywności procesów biznesowych.

Identyfikacja procesu.

Opracowanie listy kroków w procesie.

Spotkanie uczestników procesu.

Dokładne opisanie punktów decyzyjnych.

Ułatwiają szkolenie nowych pracowników w zakresie procesu.

Ułatwiają identyfikację "wąskich gardeł" i obszarów wymagających doskonalenia.

Ułatwiają identyfikację osób odpowiedzialnych za poszczególne etapy procesu.

Ułatwiają zrozumienie procesu przez osoby niezaangażowane w jego realizację.

Określenie wskaźników efektywności procesu.

Dokładne przedstawienie wszystkich szczegółów procesu.

Analiza przyczyn i skutków problemów w procesie.

Prezentacja ogólnego przebiegu procesu.