efektywność operacyjna 

poziom zadowolenia klientów

wszystkie powyższe

wyniki finansowe

wybór narzędzi BI

opracowanie systemu raportowania

identyfikacja kluczowych procesów

wyłącznie projektowania strategii organizacyjnej

wyłącznie monitorowania KPI w czasie rzeczywistym

optymalizacji procesów sprzedażowych

integracji danych z różnych systemów i wizualizacji

wyników

budżet procesów, liczba zatrudnionych pracowników,

koszty operacyjne

odpowiedzi a i c

cele procesu, mierniki procesów, wartość docelowa,

częstotliwość pomiaru

jednostki miar, struktura algebraiczna miernika,

źródło danych, osoba odpowiedzialna

zarządzanie jakością i doskonalenie

procesów

CSR i działania społeczne

wyłącznie wyniki finansowe i operacyjne

zarządzanie ryzykiem i planowanie finansowe

projektowanie raportów okresowych

zbieranie danych historycznych

wybór odpowiednich narzędzi IT

definiowanie celów strategicznych

wydajności procesów i jakości produktów

zaangażowaniu pracowników

zyskach, przychodach i ROI

społecznej odpowiedzialności biznesu

automatyzację procesów produkcyjnych

przechowywanie danych w hurtowniach danych

tworzenie wizualizacji wyników i analizowanie

danych w czasie rzeczywistym

monitorowanie procesów posprzedażowych