OPM3

P3M3

EFQM

CMMI

wszystkie

powyższe

terminowość procesów

jakość procesów

rentowność i skuteczność procesów

Balanced Scorecard

zrównoważony rozwój

zarządzanie ryzykiem

Total Quality Management i benchmarking

tworzeniu jedynie wartości krótkoterminowej

maksymalizacji zysków przedsiębiorstwa

wyłącznie wynikach operacyjnych organizacji

zestaw miar należy zmieniać po aktualizacji

strategii przedsiębiorstwa

miary powinny być łatwe do obliczenia i

interpretacji

pomiary powinny być prowadzone systematycznie

wszystkie powyższe

brakiem formalnych procedur i sporadycznym wdrażaniem działań doskonalących

formalnym zobowiązaniem do budowania systemu, który będzie rozwijać CI w całej organizacj

stosowaniem

koncepcji organizacji uczącej się

autonomicznym zarządzaniem procesami przez

jednostki organizacyjne

system analizy budżetowej i kosztów w organizacji

narzędzie pozwalające wyłącznie na wyznaczanie celów

strategicznych organizacji

metodologię zarządzania zespołami projektowymi

zbiór miar do kwantyfikowania efektywności i

skuteczności działania

na wyższych poziomach dojrzałości organizacje

często ignorują zewnętrzne zmiany, koncentrując się wyłącznie na doskonaleniu

wewnętrznych procesów

organizacje te są w stanie efektywnie zarządzać zmianą, mają zintegrowane procesy i technologie oraz silną kulturę ciągłego doskonalenia

organizacje na wyższych poziomach dojrzałości skupiają się głównie na zwiększaniu liczby pracowników i rozszerzaniu działalności

organizacje te mają stabilne procesy, ale nie

wdrażają żadnych innowacji technologicznych ani metodologicznych