"U organizaciji Vector se organiziraju prijateljski ručkovi na koje se svaki tjedan može prijaviti devetero ljudi i ručati s jednim od potpredsjednika kompanije. Cilj tih ručkova je što bolje upoznati svoje radnike."

Koji je pokazatelj organizacijske kulture opisan u prikazanom primjeru?

Poduzeće Zumba je srednje veliko i uspješno poduzeće u proizvodnji i prodaji sportske odjeće za mlade. Na kraju svake poslovne godine menadžment poduzeća organizira svečani poslovni domjenak za sve zaposlenike i poslovne partnere, na kojem se predstavljaju značajna poslovna postignuća poduzeća u prethodnoj poslovnoj godini te ciljevi koji se žele ostvariti u novoj poslovnoj godini.

Koji je pokazatelj organizacijske kulture opisan u prikazanom primjeru?

Jedini pokretači promjena u poduzeću su menadžeri. 

Pri jednostavnijim i manjim promjenama djelotvornost će se vrlo brzo pokazati, a za ocjenu radikalnih promjena bit će potrebno dulje vrijeme, posebice za promjene koje donose i važne inducirane učinke.

Organizacijska promjena je uspješno provedena kad je prijelaz iz sadašnjeg stanja u buduće stanje ostao bez pretjerane štete za pojedince, tj. zaposlene u organizaciji.

Inicijator promjena, prije nego što ih otpočne, ne mora imati jasnu sliku o budućem stanju organizacije. Valja paziti da slika budućnosti organizacije bude što objektivnije određena, a ne da bude rezultat želje, emocije ili osjećaja.

Buduće (željeno) stanje organizacije ukazuje na to kako je organizacija funkcionirala prije provođenja promjena. Sadašnje (tekuće) stanje organizacije opisuje kako bi organizacija trebala funkcionirati poslije provođenja promjena, a prijelazni stadij je razdoblje između sadašnjeg i budućeg stanja organizacije.

Krajnje niska i krajnje visoka razina stresa pozitivno utječe na radni učinak, dok povećanje stresa od niskog prema optimalnom smanjuje radni učinak.

Mogući socijalni oblici kao izvor otpora na promjene se najčešće izražavaju kao gubitak posla. Taj će se razlog otpora promjenama pojavljivati u onih radnika koji će zbog promjena u organizaciji, ostati bez posla jer se ne mogu prilagoditi potrebama i zahtjevima novoga radnog mjesta.

Organizacijska promjena je proces preinačivanja postojeće organizacije s ciljem povećanja organizacijske djelotvornosti.