temeljna uvjerenja i ideje o tome koju vrstu ciljeva trebaju ostvarivati organizacijski članovi te ideje o odgovarajućim vrstama standarda ponašanja kojih se trebaju pridržavati da postignu te ciljeve

objekti, djela ili događaji koji prenose značenje drugima, tj. nešto vidljivo što se može rabiti kao predodžba neke apstraktne, zajedničke vrijednosti ili nečega što ima posebno značenje

planirane aktivnosti koje označavaju posebna događanja koja ističu i potkrjepljuju vrijedna postignuća, povezuju ljude omogućavajući im da sudjeluju u važnim događajima i označavaju i slave heroje

opetovani, ustaljeni oblici ponašanja kojima se pojačava i stimulira identifikacija pojedinca s organizacijom, stvaraju određene navike ponašanja, ophođenja i međusobnih odnosa

koncepcija poželjnih oblika ponašanja, tj. standardi za radno ponašanje i očekivane efekte

stupanj u kojem su zaposleni agresivni i kompetitivni, a ne kooperativni

stupanj u kojem menadžment vodi računa o učincima svojih odluka na ljude u organizaciji

stupanj u kojem se od zaposlenih očekuje da budu precizni i analitični i posvećuju pozornost detaljima

stupanj u kojem se zaposleni potiču na inovativnost i rizik

stupanj u kojem se rad organizira oko timova, a ne oko pojedinaca

stupanj u kojem se menadžeri fokusiraju na rezultate, a ne na način njihova postizanja

stupanj u kojemu organizacijske odluke i akcije odražavaju status quo

kultura moći, birokratska kultura, timska kultura i dominantna kultura

poduzetnička kultura, birokratska kultura, timska kultura, izvrsna kultura

poduzetnička kultura, kultura uloga, kultura zadatka, dominantna kultura

subkultura, dominantna kultura, poduzetnička kultura i birokratska kultura

kultura pojedinca, kultura zadatka, kultura uloga i subkultura

kultura moći, kultura uloga, kultura zadatka i kultura pojedinca

običaj

priča

simbol

uvjerenje

pretpostavka

norma

ceremonija

ritaul