аналіз та оцінка інформації щодо макро- та мікро- середовища підприємства

призначення, роль і місце підприємства на ринку на основі потреб та характеру споживачів, особливостей продукції, конкурентоспроможності підприємства, зовнішніх і внутрішніх умов його існування

цільові показники для реалізації обраної стратегії

конкретні напрямки діяльності підприємства, що мають піддаватися вимірюванню, а також точно визначати завдання для персоналу

комплекси програм, завдяки реалізації яких підприємство передбачає поліпшити свої позиції на ринку

шляхом підсумовування потужності на початок року і середньорічної потужності, що вводиться, за мінусом середньорічної виведеної потужності

на кінець розрахункового року, враховує вибуття і введення потужності протягом року

сумою виведених потужностей протягом календарного року

виходячи з умов виробництва на початок розрахункового року

добутком введених потужностей протягом року

фонд оплати праці всіх сумісників підприємства

сума основного та додаткового фонду оплати праці

фонд оплати праці всіх робітників підприємства

це всі кошти, що надійшли на підприємство від економічної діяльності протягом календарного року

фонд оплати праці всіх керівників підприємства

здатність працівників виготовляти певну кількість продукції (робіт) в одиницю часу

визначення економічно обґрунтованої (оптимальної) потреби підприємства в персоналі, забезпечення ефективності його використання та мотивації в планованому періоді

максимально можливий для використання фонд робочого часу, що визначається на плановий період

визначення чисельності працівників, структури та показників ефективності використання праці в плановому періоді, формування фонду оплати праці

розрахунок зміни чисельності персоналу в плановому періоді під впливом техніко-економічних чинників

діючою

проектною

креативною

перспективною

індуктивною

матеріалоємністю

фондоємністю

рентабельністю продукції

матеріаловіддачею

фондовіддачею

випуск конкретних видів продукції для задоволення потреб інвесторів

свої дії із діями конкурентів

плани на довгострокову перспективу

стратегію розвитку підприємства

випуск конкретних видів продукції з потребами ринку, виробничими потужностями підприємства, наявними ресурсами

вузловий комплект, до якого входять деталі одного складального вузла

об'єднаний за певними ознаками комплект деталей (вузлів)

агрегат

деталь певного найменування

машинокомплект