За моделлю аналізу McKinsey 7S стиль управління та корпоративну культуру аналізують в межах компонента:

Працівники підприємства в результаті застосування матриці «сила впливу - інтерес» виявились в квадраті «високий вплив – високий інтерес», а отже належать до стейкхолдерів, щодо яких потрібно застосовувати стратегію:

Який з наведених інструментів дозволяє виявити контактні групи підприємства, що можуть суттєво змінювати результати його діяльності:

У випадку використання моделі аналізу McKinsey 7S крім аналізу поточного стану компонентів моделі та бажаного їх стану варто також дослідити:

З наведених груп стейкхолдерів мережі ресторанів оберіть тих, хто за результатами аналізу з використанням матриці «сила впливу - інтерес» мав би бути віднесений до групи, щодо якої варто застосовувати стратегію моніторингу, без активних управлінських зусиль щодо них:

Якщо аналітик рекомендує власнику підприємства щодо певного стейкхолдера використовувати стратегію постійного активного менеджменту, то такий стейкхолдер має щодо підприємства:

З наведених груп стейкхолдерів кондитерської фабрики оберіть тих, хто за результатами аналізу з використанням матриці «сила впливу - інтерес» мав би бути віднесений до групи, щодо якої варто застосовувати стратегію активного постійного менеджменту:

В складанні матриці стейкхолдерів важливим є врахування їх сили впливу на організацію та:

Управлінський персонал підприємств в результаті застосування матриці «сила впливу - інтерес» визначений аналітиком як стейкхолдер, що належить до групи «високий вплив – високий інтерес», а отже щодо нього потрібно застосовувати стратегію:

До інструментарію застосування моделі McKinsey’s 7-S належить: