За моделлю аналізу McKinsey 7S в межах компонента «staff» аналізують:

Для складання матриці стейкхолдерів необхідні дані щодо потенційного їх впливу на організацію та:

Якщо в результаті застосування моделі 5 ринкових сил Портера виявлено, що переговорна сила постачальників є низькою, то наслідком для компанії може бути:

У складі 5 ринкових сил, які важливо аналізувати у складі факторів мезооточення підприємства за методикою М.Портера, крім потенційних конкурентів, виробників товарів-замінників, покупців та постачальників, не враховано:

Оберіть з наведеного переліку чинники, які в процесі SWOT-аналізу можуть бути ідентифіковані як зовнішні можливості розвитку компанії:

Стратегія, яка стосується загальної мети та сфери діяльності організації є:

Текстовий опис того, як користувач буде використовувати певну систему, наприклад, форму замовлення товарів підприємства онлайн - це:

В результаті аналізу середовища діяльності компанії методом SWOT виявлено, що високий вплив на діяльність компанії має технологічний прогрес, зростання екологічної відповідальності споживачів, а також юридичні обмеження щодо імпорту певних видів сировини. Який з методів аналізу найкраще застосувати для поглибленого вивчення впливу цих чинників?

Причина існування компанії, яка визначає, який вплив компанія хоче здійснювати на світ; це - відповідь на запитання «хто ми є», заради чого створена організація. Що з наведеного відповідає цьому опису:

Такі аналітичні методи, як модель п'яти ринкових сил Портера, SWOT-аналіз є інструментами: