У випадку використання моделі аналізу McKinsey 7S важливо проаналізувати поточний стан кожного елемента та:

В складанні матриці стейкхолдерів важливим є врахування їх інтересу щодо результатів діяльності організації та:

Складовими внутрішнього середовища підприємства є:

Бізнес-аналітик має завдання визначити основні конкурентні переваги нового продукту компанії з урахуванням чинників внутрішнього та зовнішнього середовища діяльності компанії щодо випуску та просування на ринок новинки. Найбільш придатним методом аналізу в цьому випадку є:

Внутрішні слабкі сторони діяльності підприємства у поєднанні з можливостями зовнішнього середовища формують:

У складі 5 ринкових сил, які важливо аналізувати у складі факторів мезооточення підприємства за методикою М.Портера, крім наявних та потенційних конкурентів, покупців та постачальників, не враховано:

Якщо в результаті застосування моделі 5 ринкових сил Портера виявлено, що ринкова сила покупців є низькою, то наслідком для компанії може бути:

Поєднання власних слабких сторін та можливостей зовнішнього середовища - це:

Для того, щоб можливості зовнішнього середовища могли бути використані для формування конкурентних переваг організації, повинні існувати відповідні ______ внутрішнього середовища:

Воркшоп у вигляді круглого столу для аналізу перспективних напрямів діяльності організації є прикладом техніки аналізу: