впливом таких факторів: витрачені зусилля, сприйняття отриманих результатів

її сподіванням отримати винагородження за роботу

її оцінкою сили зв’язку між зусиллями – результатом; результатом – винагородженням; винагородженням – цінністю винагородження

її оцінкою власного винагородження порівняно з винагородженням інших працівників

"бюрократія"

"аристократизм"

"розквіт"

"давай-давай"

"юність"

здатність змусити співробітника виконати певні дії без залучення формальних повноважень

така поведінка однієї особи, яка вносить зміни в поведінку іншої особи

можливість впливати на поведінку інших людей

формально санкціоноване право впливати на поведінку працівника

допускає значну децентралізацію повноважень

зосереджує владу і відповідальність в своїх руках

заохочує участь підпорядкованих у прийнятті рішень

здійснює активні комунікації, висуває ідеї і пропонує їх спільно обговорити

нав’язування змін з боку їх ініціатора

визнання законності інтересів інших сторін, що беруть участь у змінах, можливість поступок й компромісів

чітке визначення проблеми, збір та вивчення інформації, залучення експертів до процесів впровадження змін

з’ясування загального відношення до змін в організації, часте використання зовнішніх агентів змін

координування діяльності підлеглих та забезпечення високого рівня їх мотивації

запобігання ситуаціям, які можуть негативно вплинути на діяльність організації

оперативне реагування на відхилення, що виникають у виробничому процесі, та мінімізація їх впливу на досягнення встановлених цілей

налагодження зворотного зв’язку та отримання інформації з метою удосконалення планування діяльності в майбутньому циклі управління

оперативне пристосування інструментів контролю до змін внутрішніх та зовнішніх факторів середовища функціонування компанії

підлаштованість контролю під сферу діяльності бізнесу

підлаштованість контролю під ресурсне забезпечення

підлаштованість контролю під терміни виконання робіт працівниками

обґрунтованість стандартів контролю

своєчасність контролю

ефективність контролю

актуальність контролю

гнучкість контролю

відсутність упередженості та суб'єктивної оцінки

низькі витрати часу на здійснення операції

відсутність фільтрації інформації

згрупованість та упорядкованість інформації

координування діяльності підлеглих та забезпечення високого рівня їх мотивації

запобігання ситуаціям, які можуть негативно вплинути на діяльність організації

оперативне реагування на відхилення, що виникають у виробничому процесі, та мінімізація їх впливу на досягнення встановлених цілей

налагодження зворотного зв’язку та отримання інформації з метою удосконалення планування діяльності в майбутньому циклі управління