Crowdly

вирішення простих, відомих проблем

коли особа, яка приймає рішення, має достатньо влади, щоб нав'язати його

недовіра між керівником та підлеглими

Здобутки школи наукового управління

оптимізація методів виконання робіт

необхідність стимулювання праці

обґрунтоване нормування праці

необхідність відбору та навчання робітників

гуманізація процесів управління

Кількісні методи обґрунтування управлінських рішень

експертні

статистичні методи

аналітичні

методи математичного програмування

Послідовність виконання етапів інтуїтивної технології прийняття управлінських рішень

3 етап

2 етап

1 етап

Визначення політики

формальна сукупність і послідовність дій для здійснення за певних обставин

план з розподілу ресурсів між видами діяльності і підрозділами організації

загальний орієнтир для дій та прийняття рішень

загальний всебічний план досягнення цілей

Умови ефективного застосування стратегії контролю за витратами

наявність товарів-замінників

еластичність попиту на продукт

наявність унікальних властивостей продукту

наявність можливостей регулювання обсягів виробництва і продажу

Теоретико-ігрові методи обґрунтування управлінських рішень

статистичні методи

методи теорії ігор

методи теорії статистичних рішень

методи математичного програмування

Що з переліченого відповідає тлумаченню терміну «коефіцієнт оптимізму»

оцінка альтернатив шляхом мінімізації найгірших втрат

кількісне відображення ймовірності найкращого розвитку подій в суб’єктивних оцінках особи, яка ухвалює рішення

якісне відображення суб’єктивних оцінок особи, яка ухвалює рішення

Засади реалізації стратегії контролю за витратами

впровадження нового устаткування

збільшення обсягів виробництва

застосування нових технологій

зменшення накладних витрат