Относящиеся к управлению бизнес-процессами области знаний, проектного управления.

Относящиеся к управлению организациями области знаний, ключевые концепции и общепринятые лучшие практики (навыки, компетенции) управления.

Работа по индивидуальным заказам, требующая высокой степени адаптивности базового бизнес-процесса к потребностям клиентов.

Высокая степень внедрения новых технологий (инновационных проектов), затрагивающих основные процессы организаци

Большая сложность бизнес-процесса, в котором допускаются неопределенности вследствие недостаточной формализованности правил принятия решений.

Многообразие кооперативных связей с партнерами организации и поставщиками материалов, обусловливающих альтернативность построения бизнес-процесса.

Диверсификация товаров и услуг (ориентация на различные сегменты рынка), вызывающая многообразие бизнес-процессов.

Это набор нотаций, которые облегчают разработку программного обеспечения.

Это набор символов, которые облегчают разработку программного обеспечения.

Это набор подсказок, которые облегчают разработку программного обеспечения. 

Потребность управлять процессами вытекает только из необходимости повышения эффективности менеджмента в контексте заданной бизнес стратегии и функциональных целей. 

Потребность управлять процессами вытекает из необходимости обеспечивать конкурентные преимущества в контексте заданной бизнес стратегии и функциональных целей. 

Потребность управлять процессами на уровне предприятия вытекает из необходимости максимизировать их результативность в контексте заданной бизнес стратегии и функциональных целей, основанных на этой стратегии.

Потребность управлять процессами вытекает только из необходимости минимизировать потери в контексте заданной бизнес стратегии и функциональных целей. 

Дорожки изображают зоны ответственности.

Дорожки изображают границы бизнес-процессов.

Дорожки отображают уровни взаимодействия стейкхолдеров.

Для детальной проработки функциональных обязанностей стейкхолдеров.

Для детальной проработки процессов, идентифицированных на уровне событийной корпоративной процессной модели.

Для моделирования зон ответственности в бизнес-процессах.

Для детального проектирования вспомогательных бизнес-процессов.

Для моделирования сложных наборов процессов с многочисленными интерфейсами и несколькими уровнями детализации.

Содержат необходимые задания и работы для поддержания основных процессов и представляющие особую ценность для клиента.

Содержат необходимые задания и работы для обеспечивающих процессов. 

Содержат необходимые задания и работы для поддержания управленческих процессов. 

Содержат необходимые задания и работы для поддержания ключевых процессов, но не представляющие непосредственной ценности для клиента.

Содержат в себе задачи и деятельность, направленные на решение всех задач компании, связанных с производсвом. 

Содержат в себе задачи и деятельность, направленные на стратегическое решение задач компании. 

Содержат в себе задачи и деятельность, направленные на текущее решение задач компании. 

Содержат в себе задачи и деятельность, направленные на долгосрочное развитие компании и реализацию целей компании. 

Организации, находящиеся на грани краха в связи с тем, что цены на их товары заметно выше и (или) качество товаров, и сервис заметно ниже, чем у конкурентов. Эти организации не имеют выбора, так как, если они не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся.

Организации, не имеющие проблем сейчас, но ожидающие их в будущем. Это организации-перестраховщики, они боятся кризисных явлений и для профилактики предпринимают определенные действия. 

Организации, не находящиеся в текущий момент в затруднительном положении, но руководство которых предвидит неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и т. п.

Организации, не имеющие проблем сейчас и не ожидающие их в ближайшем обозримом будущем. Это организации-лидеры, они проводят агрессивную политику, не удовлетворяются текущим состоянием и с помощью инжиниринга хотят добиться лучшего.

Используется только для визуализации различных процессов.

В основном используется для системного анализа и проектирования, некоторые организации используют диаграммы действий UML для моделирования бизнес-процессов.

В основном используется генерации программного SQL-кода.

Используется для функционального моделирования различных процессов.