угроза появления замещающих товаров или услуг

рыночная сила поставщиков

рыночная сила покупателей

угроза ухода старых конкурентов

Цепочка создания ценности Гартнера.

Это инженерно-консультационная деятельность, содержанием которой является решение инженерных задач, связанных с созданием или совершенствованием продукции, систем и(или) процессов.

Это административная деятельность, содержанием которой является решение задач проектирования бизнес-процессов.

Это организационно-управленческая деятельность, содержанием которой является решение инженерных задач, связанных с созданием или совершенствованием продукции, товаров или услуг.

Это управлнческая деятельность, содержанием которой является решение задач создания и управления бизнес-процессами.

Это применение принципов, методов и процессов BPM в конкретной организации. 

Предоставляет модель регулирования для управления инициативами BPM и их оценки.

Это инициатива или проект, нацеленный на приведение конкретного процесса и его эффективности в соответствие со стратегией организации и ожиданиями клиентов. 

Это набор методов проектирования информационных систем.

Это стандартизованный набор паттернов информационных систем. 

Это стандартизованный набор символов для визуализации бизнес-процессов.

Это стандартизованный набор нотаций и методов моделирования, предназначенных главным образом для документирования требований к информационным системам. 

TOGAF

DoDAF

FEAF

MODAF

Моделирование и небольшую реорганизацию материальных, финансовых и информационных потоков, в результате чего упрощается организационная структура, перераспределяются и минимизируется использование различных ресурсов, повышается качество производства.

Значительную реорганизацию бизнес-процессов, существенно снижающих себестоимость продукции.

Проектирование и небольшую реорганизацию основных бизнес-процессов компании.

Результатом организации бизнес-процесса является сам бизнес-процесс.

Результатом организации бизнес-процесса является приказ о создании бизнес-процесса.

Результатом организации бизнес-процесса является решение руководства.

Результатом организации бизнес-процесса является план, модель, описание процессов как основа для их реализации.

Вариантность исполнения бизнес-процессов.

Сокращение числа управляющих уровней.

Технологичность исполнения бизнес-процессов. 

Горизонтальное сжатие процессов – объединение нескольких рабочих процедур в одну.

Возрастание лидирующей роли менеджеров.

Использование смешанного централизованного и децентрализованного подхода.