Недостаци функционалне организације за управљање пројектима су:

а) Ствара конфликте око приоритета на пројекту.

б) Наглашава

функционалне а не пројекте циљеве.

в) Не

обезбеђује интеграцију пројекта.

Карактеристике пројекта су:

У WBS техници постоје следећи нивои:

Матрица RACI даје одговор на питање: које одговоран за поједине послове (ко шта ради)?

На које питање даје одговор матрица одговорности OBS а на које WBS техника?

Пројекат као појам,

подразумева реализацију неког новог подухвата у условима ризика и неизвесности, конкуренције за

потребним ресурсима, у

одређеном временском периоду,

са дефинисаном ценом коштања

и захтеваним квалитетом.

Обим

а) дефинисање и контролу укупног посла на пројекту

б) дефинисање улоге стејкхолдера на пројекту

в) дефинисање носиоца организације свечаности обележавања завршетка прве фазе пројекта

г) дефинисање и контролу само оног посла који је неоходан за успешно остварење пројектних циљева

д) дефинисање носиоца организације свечаности поводом завршетка пројекта

е) доделу новчних награда најуспешнијим радницима који су допринели реализацији пројекта

На доњој слици шематски је приказан организациони модел које организације за управљање пројектима?

Управљањем пројектом

остварује се циљ у предвиђеном року и са

планираним трошковима.

Основни циљ управљања пројектом јесте:

• максимизација користи и

Методе и технике које се користе у процесу планирања обима пројекта су:

а)

б) Шаблони, форме и стандарди

Међузависност између активности приказана на доњој слици представља тип везе која означава: