Пројекат почиње и завршава

се

у тачно одређено време, односно када се испуне постављени циљеви и достигне одређени

резултат. 

Сврха примене OBS технике у организацији пројекта је да се утврди:

а) Ко ће обавити посао.

б) Која овлашћења и одговорности има то лице.

в) К

акав је однос његових овлашћења и одговорности

према другим учесницима

Декомпозиција (рашчлањивање) пројекта представља груписање пројектног посла који дефинише укупан обим пројекта. Важно је посао поделити и организовати у логичке целине на основу тога како ће он бити обављен. Декомпозиција пројекта се може вршити на основу више критеријума:

а) на основу послова које треба обавити

б) на основу пристизања новчаних средстава - термина уплата 

в) на основу организације пројекта

г) на основу термина испоруке материјалних ресурса који се користе на пројекту

д) на основу саставних делова производа пројекта

е) на основу времена ангажовања људских ресурса на пројекту

ђ) на основу термина посете председника општине на чијој се територији реализује пројекат

На слици су приказани нумерисани догађаји мрежног дијаграма. Нумерисање догађаја у мрежном дијаграму на слици, извршено је применом правила Фулкерсона.

Предности матричне организације за управљање пројектима су:

Кључни догађаји

представљају изузетно важне догађаје који означавају почетак или звршетак

одређеног дела пројекта или важне фазе на њему. Ови догађаји су

најчешће критични за остваривање читавог пројекта, тако да су критични и са

управљачког становишта.

Међузависност између активности приказана на доњој слици представља тип везе која означава:

Која фаза животног циклуса пројекта недостаје на доњој слици?

ROI = рок враћања инвестиција. Изражава се у %. Газда једне фирме је лепо објаснио директору "Брате, купио сам фирму за 10 милиона € и хоћу да је продам за 5 година. После 5 година, хоћу да зарадим 20% на моје паре! Разумеш брате?” ROI се израчунава према следећој формули: