Crowdly
Add to Chrome
Управљање пројектима
Looking for Управљање пројектима test answers and solutions? Browse our comprehensive collection of verified answers for Управљање пројектима at mef.rs.
Get instant access to accurate answers and detailed explanations for your course questions. Our community-driven platform helps students succeed!
Предности које доноси процес управљања пројектима су:
Допуните одговор - Предности пројектне организације за управљање пројектима су:
а) Интегрише пројектне циљеве и чини их јако уочљивим
б) Пројектни тим је фокусиран на пројекте, његове циљеве и резултате
в) Нема преклапања одговорности и надлежности између руководилаца
г) Погодност за испољавање иновативних активности у оквиру пројекта
д) Има све потребне ресурсе
ђ) Пројектни тим је високо самосталан
е) Нема кључних сукоба приоритета у извршавању задатака
RACI (Resposability, Accountability, Communication, Information) представља комбинацију WBS и OBS технике и повезује послове које треба извршити, добијене једном и извршиоце тих послова, добијене другом техником.
инвестиције да отплати средства уложена у њену реализацију.
Са становишта инвеститора, потребно је да овај рок буде што краћи.
Рок враћања, изражен у годинама израчунава се према обрасцу:
а) б)
в)
t = рок враћања
NP = годишњи нето прилив од инвестиције
I = укупно уложена средства (инвестиција)
Процеси реализације представљају групу процеса којима се извршава посао дефинисан планом за управљање пројектима, а самим тим остварују циљеви пројекта.
Ова група процеса подразумева координацију људских и
других ресурса, као и интеграцију и извршавање пројектних активности у складу
са планом за управљање пројектима.
Одступања од нормалне реализације могу резултирати
накнадним планирањем.
Модели оцењивања користе
- Најпре се дефинишу критеријуми закоришћење у моделу који зависе од подручја примене пројекта и делатности организације.
- Сваком критеријуму додељује се пондер у зависности од важности, а потом се сваки пројекат оцени по критеријумима, у складу са учинком.
- Након тога се резултати, за сваки критеријум, помноже са вредношћу пондера који он носи и саберу какоби се добио укупан резултат.
WBS представљa грaфички орјентисан алат зa декомпоновање очекиваног резултата и посла на мање целине, дo нивоа на кojем je могуће проценити свe неопходне елементе неког посла.
Структуирање пројекта представља његово растављање на мање, саставне делове у циљу
његовог бољег сагледавања. Структуирањем се дефинише обим пројекта и разлаже
целокупан посао на мање компоненте у циљу лакшег планирања, процене и контроле.
Критични пут показује најкраће време за које се пројекат може завршити.
Иако је најдужи, он представља најкраће време потребно за завршетак пројекта.
На дијаграму на доњој слици одредите активности које се налазе на критичном путу:
Организационе форме класичног приступа организације за управљање пројектима