Przepływ jednej sztuki odbywa się wówczas, gdy produkty przemieszczane są

przez proces wytwórczy po jednej sztuce (na każdym stanowisku musi znajdować się w

danej chwili tylko jedna część) lub w minimalnych partiach zgodnie z zapotrzebowaniem klienta.

Cykl Deminga to inaczej:

Macierz kompetencji w Dziale Logistyki powinna zawierać zbiór wszystkich operacji w procesie oraz

wykaz operatorów, którzy dane operacje mogą wykonywać. Za opracowywanie i

przestrzeganie macierzy kompetencji odpowiedzialny jest bezpośrednio przełożony.

Zastosowanie przepływu jednej

sztuki pozwala przedsiębiorstwu m.in.:

 Gemba oznacza:

W 5S w drugim kroku systematyka istotne jest:

Mizusumashi/Waterspider/tugger/skoczek/mleczarz

3Mu to:

Do głównych zagrożeń wdrożenia lean management  w logistyce można m.in. zaliczyć:

•  przekształcenie tej metody w prostą racjonalizację, z groźbą obniżenia płynności;,
• spadek jakości,

• zaniedbywanie

  klientów,

• stres pracowników i spadek motywacji,
• powierzchowną redukcję personelu,

• wzrost zapotrzebowania na siły fachowe i jednoczesne zaniedbywanie

  problemów pracowników o niższych kwalifikacjach.