tak;

nie;

w zależności od struktury organizacyjnej

kierownicy liniowi i funkcjonalni; 

Wszystkie odpowiedzi pasują. 

kierownicy wyższego, średniego i niższego szczebla;

kierownicy różnych obszarów zarządzania: marketingu, produkcji, zarządzania kadrami, finansów.

cech kierowników (przewódców) 

wszystkie odpowiedzi pasują 

zachowań kierowników

czynników sytuacyjnych

nie ma właściwej odpowiedzi

japońska metoda zarządzania która polega na rozwiązywaniu problemów, za pomocą zadawania pytań "dlaczego?" wielokrotnie, aby dotrzeć do przyczyny źródłowej problemu.

japońska filozofia i metoda zarządzania, która oznacza ciągłe doskonalenie i usprawnianie procesów, produktów oraz działań, angażując w ten proces wszystkich pracowników

to technika badawcza stosowana w naukach społecznych i innych dziedzinach, która służy do badania zależności między zmiennymi, dla osiągniecia celu na firmie

Model tradycyjny zarzadzania firmą

klasyfikacja zasobów, w szczególności zapasów, oparta na regularności ich zapotrzebowania i dokładności prognozowania.

model wprowadzania różnych metod

 model zasobów ludzkich 

Ustalenie norm, analiza wyników, mierzenie wyników, ocenę

Analiza norm, ustalenie norm, analiza wyników, ocenę

Ustalenie norm, mierzenie wyników, porównywanie wyników z normami, ocenę uzyskanych wyników.

Ustalenie norm,  ocenę wyników, akceptacja stanu wyników, korekta odchyleń

liberalny

autokratyczny (Tejloryzm)

demokratyczny 

Nowoczesny

technika służąca do efektywnego wyznaczania celów

to metoda analizy strategicznej, która polega na badaniu czynników zewnętrznych wpływających na działalność firmy

technika strategiczna, która pozwala ocenić mocne i słabe strony organizacji (wewnętrzne), a także szanse i zagrożenia w jej otoczeniu (zewnętrzne)

funkcje realne i organiczne 

funkcje regulacyjne 

funkcje przedmiotowe

wszystkie odpowiedzi pasują 

nie ma właściwej odpowiedzi