Pro­ce­sų or­ga­ni­za­ci­jos vi­du­je ir iš­orė­je sekimas

Vi­sų or­ga­ni­za­ci­jos gran­džių dar­bo sin­chro­ni­za­vi­mas

Or­ga­ni­za­ci­jos tiks­lų nu­sta­ty­mas, jų re­a­li­za­vi­mo veiks­mų nu­ma­ty­mas, kon­kre­čių už­da­vi­nių pa­da­li­niams su­for­mu­la­vi­mas

Or­ga­ni­za­ci­jos at­ei­ties, jos per­spek­ty­vų nu­ma­ty­mas ir prie­mo­nių šioms per­spek­ty­voms įgy­ven­din­ti pa­ren­gi­mas

Vie­nin­go, rit­min­gai dir­ban­čio „me­cha­niz­mo“ val­dy­mas

Žmo­giš­kų­jų re­sur­sų efek­ty­vus pa­nau­do­ji­mas – op­ti­ma­laus dar­buo­to­jų ati­ti­ki­mo funk­ci­nėms vie­toms už­tik­ri­ni­mas, kar­je­ros pla­na­vi­mas, vie­nin­go ko­lek­ty­vo su­da­ry­mas

Re­sur­sų pa­nau­do­ji­mo re­gu­liavimas

Veik­los ana­li­zė, įver­ti­ni­mas, iš­va­dų for­mu­la­vi­mas

Savalaikis re­a­gavimas į po­ky­čius

Dar­buo­to­jų veik­los mo­ty­va­vi­mas – įvai­riau­sių bū­dų pa­ren­gi­mas (fi­nan­si­nis ska­ti­ni­mas, so­cia­li­nės prie­mo­nės, pa­aukš­ti­ni­mas)

Or­ga­ni­za­ci­nių prie­mo­nių pla­na­vi­mas – dar­bų spe­cia­li­za­vi­mas, orgst­ruk­tū­ros pro­jek­ta­vi­mas, dar­buo­to­jų nu­ma­ty­mas