Organizacinės struktūros pertvarkymas

Padalinių jungimas, išskyrimas, funkcijų perdalijimas, ryšių kanalų optimizavimas 

Ypatingai sietinas su personalo ugdymu, jo kvalifikacijos tobulinimu, naujais vadybinio darbo metodais

Vadybinio veikimo būdų ir metodų keitimas

Rezultatus galima pasiekti įvedus naujas vadybines technologijas, procesus

Organizacijos veiklos, o kartu ir vadybos organizavimo, principų permąstymas ir keitimas

Gamybos ir pardavimų apimčių žymus mažėjimas; neišsprendžiamų finansinių-ekonominių problemų atsiradimas.

Gamybos ir pardavimų apimčių stabilizavimasis.

Gaminamo produkto kokybės gerinimas; įrengimų ir technologinių procesų tobulinimas.

Bankrotas ir likvidavimas.

Projektavimo, konstravimo darbai; pradinis fizinio kapitalo kaupimas; produkto gamybos pradžia ir įsisavinimas.

Naujų rinkų užvaldymas.

„Senėjimo“ (nuosmukio) pradinės apraiškos

Veiklos sferos pasirinkimas; steigimosi ir verslo plano sudarymas; finansavimo šaltinių paieška.

Fizinio kapitalo didinimas; gaminamos produkcijos tobulinimas ir apimčių didinimas.

Lokaliniai planai

Socialinės veiklos planai

Programiniai planai

Gamybos planai

Pardavimo planai

Finansų planai

Kompleksiniai planai

Globaliniai planai

Taktiniai planai

Ap(si)rūpinimo planai

Techninio vystymo planai

Operatyviniai planai

Strateginiai planai

Padalinio narys pavaldus tik vienam vadovui

Kiekvienam padaliniui vadovauja vienas vadovas, atliekantis visas jo valdymo funkcijas

Vykdytojas nurodymus gauna iš kelių vadovų ir atsiskaito taip pat prieš kelis asmenis

Nurodymai vykdytojui gaunami iš vieno vadovo ir vykdytojo ataskaita teikiama vienam vadovui

Vadovas vadovauja padalinių vadovams, kurių kiekvienas vadovauja vykdytojams savo kompetencijos ribose