Agile

V-модель

Kanban

SCRUM

страх перед керівництвом, невпевненість у своєму рішенні

різниця у термінології, хибне формулювання, застосування сленгу

різниця у соціальних ролях та статусах

шум, погана видимість, велика відстань

інформація, яка передається від відправника до одержувача

особа, яка приймає повідомлення

це власне засіб, за допомогою якого надсилається повідомлення

це особа, яка генерує ідею чи інформацію та передає її

На цьому етапі формується команда. Учасники можуть ще не чітко розуміти мету проєкту, а також конкретні завдання

Це пік ефективності, де члени команди є компетентними, а також мають усі необхідні навички, щоб ухвалювати рішення самостійно

Це етап, на якому в команді можуть виникати конфлікти. Учасники починають розкривати себе та можуть порушити встановлені правила

команда

сім'я

профспілка

група друзів

проєкт планується занадто детально, виникають проблеми при аналізі, плануванні та контролі його стану (наприклад, що виконано і в чому затримка)

проблема є незрозумілою і недостатньо чітко сформульованою, що створює ситуацію, коли можна припуститися істотних помилок

ігнорування попереднього досвіду реалізації аналогічних проєктів 

планування виконується заради того, щоб був план

наявність "незгоди" в команді

немає правильної відповіді

конструктивна критика;

більшість рішень досягається консенсусом;

почуття безпеки та довіри;

планування спринту, щоденні стендапи (короткі наради), огляд спринту, ретроспектива спринту.

розробка ПЗ, розробка дизайну, тестування продукту

визначення відповідальних за виконання певних завдань, делегування обов'язків

консультації Скрам-майстра, налагодження відносин з власником продукту та прдеставлення результатів для бета-тесту

Соціальна лінь

Конфлікт

Особисті кордони

Бар'єри спілкування

стадія конфлікту 

групові традиції 

етап нормування

етап нормалізації