Crowdly

U-Bahnfahrer/innen am Bahnsteig

Was sind typische Merkmale einer sozialen Gruppe? Wählen Sie die passenden Aussagen aus?

gemeinsame Motive und Ziele

gemeinsame Normen und Werte

Geflecht aufeinander bezogener sozialer Rollen

„Wir“ - Bewusstsein der Mitglieder

bestimmte Anzahl von Mitgliedern (mindestens 2 Personen)

Worum geht es bei der strukturellen Führung und wer ist dafür verantwortlich?

Das Top Management schafft einen strukturellen Rahmen, wodurch Mitarbeiter:innen möglichst selbständig ihrer Arbeit nachgehen können. Dazu zählen z.B. (Führungs-)Leitbild, Code of Conduct, Organisationshandbuch uvm.

Damit ist jegliches formlose Gespräch zwischen Mitarbeiter:in und Führungskraft gemeint, verantwortlich sind beide Parteien

Die strukturelle Führung umfasst Aufgabenbeschreibung, Mitarbeiter:innengespräche und Aufgabendelegation, verantwortlich ist die direkte Führungskraft

Sie arbeiten als Projektleitung und führen das Projektteam lateral. Was bedeutet das (laterale Führung)?

Formale Machbefugnis der lateralen Führungskraft, obwohl die Organisationsmitglieder einander nicht unterstellt sind

Formale Machtbefugnis, Zielorientierung, Verhaltenssteuerung durch laterale Führungskraft

Keine formale Machtbefugnis der lateralen Führungskraft, da die Organisationsmitglieder hierarchisch gleichgestellt / einander nicht unterstellt sind

Mitarbeiter:innencoaching, Kritikgespräche, Mitarbeiter:innengespräche

Welche Führungsinstrumente

gehören zur Rubrik der interaktionalen Führungsinstrumente?

Organigramm, Code of Conduct, Stellenbeschreibung

(Führungs-)Leitbild,

Onboardingplan, Organisationshandbuch

Das Vier-Seiten-Modell (auch Nachrichtenquadrat, Kommunikationsquadrat oder Vier-Ohren-Modell) von Friedemann Schulz von Thun ist ein Modell der Kommunikationspsychologie, mit dem eine Nachricht unter vier Aspekten oder Ebenen beschrieben wird.

Die Beziehungsseite

Der Appellaspekt

Sachinhalt

Die Selbstoffenbarung