CV ir motyvaciniai laiškai, anketavimas, testavimas, situaciniai testai, simuliacijos, video interviu ir rekomendacijų tikrinimas

tik sveikatos tikrinimas ir grafologija

tik CV ir motyvaciniai laiškai

tik video interviu ir rekomendacijų tikrinimas

personalo apskaita apima tik darbuotojų atlyginimus, o personalo statistika apima tik darbuotojų amžiaus vidurkį

personalo apskaita yra duomenų apie darbuotojus bankas, o personalo statistika - išvesti duomenys pagal duomenų banką, pavyzdžiui, darbuotojų skaičių, atostogas, ligas ir nedarbingumus

personalo apskaita ir personalo statistika apibrėžia tik darbuotojų darbo valandas

personalo apskaita yra tik darbuotojų duomenų bankas, o personalo statistika apima  tik atostogų ir ligos dienų skaičiavimą

personalo vadyba apibrėžiama kaip organizacijos valdymo funkcija, siekianti užtikrinti reikiamą kokybinę ir kiekybinę personalo sudėtį, taip kuriant pridėtinę vertę organizacijai

personalas rūpinasi tik darbuotojų gerove, tačiau neturi įtakos organizacijos veiklai

personalo vadyba apima tik darbuotojų samdymą ir atleidimą, tačiau nesukuria pridėtinės vertės

personalo vadyba nėra svarbi organizacijos veiklai, nes pagrindinis dėmesys skiriamas tik finansų valdymui

Darbuotojo adaptacija – tai bendras darbuotojų ir organizacijos prisitaikymas, kuris grindžiamas laipsnišku darbuotojų įsiliejimu į naujas profesines, socialines ir organizacines darbo sąlygas

Darbuotojo adaptacija – tai planingas procesas, padedantis naujam darbuotojui įsilieti į organizaciją, jos kolektyvą, įgauti pagrindinių žinių bei įgūdžių, be kurių jis negalėtų atlikti savo tiesioginio darbo

Darbuotojo adaptacija – procesas, kuris apima valdymo ryšių pažinimą; doktrinų, kuriomis vadovaujamasi organizacijoje, suvokimas; mokymosi procesas, įsisąmoninimas to, kas yra svarbu organizacijai ar jos padaliniams

Darbuotojo adaptacija – tai žmogaus prisitaikymas prie pakitusių darbo ir aplinkos sąlygų nebuvimas, atsidavimas ir pasitenkinimas darbu

skatinti darbuotojus dirbti geresnėse darbo sąlygose, derinti organizacijos ir individo interesus, ugdyti darbuotojų kvalifikaciją ir atsakomybę

organizuoti veiklą taip, kad darbuotojai būtų kuo mažiau įtraukti į sprendimų priėmimo procesus

ignoruoti darbuotojų tobulėjimo galimybes ir neskatinti jų savarankiškumo

riboti darbuotojų galimybes savarankiškai dirbti ir mažinti bendradarbiavimo tarp grupių svarbą

tik stiprėjantis individualizmas

tik demografiniai veiksniai

globalizacija, spartėjanti informacinių technologijų raida, stiprėjantis individualizmas ir demografiniai veiksniai

tiktai technologinė pažanga

Pareiginiai nuostatai yra svarbūs tik keičiant organizacijos struktūrą ir naikinant pareigybes, tačiau neturi jokios reikšmės darbo pareigų paskirstymui

Pareiginių nuostatų/aprašymų nauda – jie padeda išvengti darbo užmokesčio nesklandumų ir užtikrina, kad visi darbuotojai turėtų vienodus darbo grafikus

Pareiginių nuostatų/aprašymų nauda – jie suteikia tvirtą teisinį pagrindą darbuotojų atsakomybėms įteisinti, išvengia darbų dubliavimo, užtikrina tinkamą atsakomybės ir vadovavimo paskirstymą bei padeda spręsti klausimus dėl atsakomybės už darbo pareigų nevykdymą

Pareiginiai nuostatai padeda užtikrinti, kad darbuotojai turės lygius įgaliojimus ir atsakomybę, tačiau nesprendžia darbo užduočių paskirstymo klausimų

Adaptacijos programos (plano) sudarymas apima teorinius mokymus ir metodiką, kaip šie mokymai bus taikomi praktikoje

Adaptacijos programos (plano) sudarymas yra individualizuotas procesas, kuriame svarbu įvertinti darbuotojo profesinius įgūdžius, patirtį ir asmenines savybes bei numatyti priemones, kaip pašalinti teorinių žinių ir praktinių gebėjimų trūkumus

Adaptacijos programos (plano) sudarymas – tai procesas, kuriame nustatomi bendrieji organizacijos tikslai, neatsižvelgiant, į konkretų darbuotoją

Adaptacijos programos (plano) sudarymas apima organizacijos vidinius procesus ir nesusijęs su konkrečiu darbuotojų

identifikuoti ir mažinti potencialius pavojus ir rizikas, siekiant užtikrinti darbuotojų saugumą ir sveikatą

įvertinti darbuotojų darbo krūvį ir darbo valandas

skatinti darbuotojų konkurencingumą ir efektyvumą

užtikrinti darbuotojams aukštą darbo užmokestį

užtikrinti, kad visi darbuotojai atliktų vienodas užduotis ir turėtų tą pačią kvalifikaciją

įvertinti darbuotojų darbo krūvį ir darbo valandas

gerinti vadovavimo procesą, optimizuoti personalo įvedimo procesą, tobulinti mokėjimo pagal darbo rezultatus sistemą ir ugdymo procesą

skatinti darbuotojų konkurencingumą ir didinti darbo užmokestį