אפקטיבית

   ניטראלית

פסיבית

   נמוכה

• לפיתוח

  עובדים וניהול קריירות

• למיסוד

  הקשר בין המטה המקצועי של הארגון לשאר האגפים

• לפיתוח

  קשרי עבודה בין מנהלים בכירים מארגונים שונים

• ליצירת

  אקלים ארגוני חיובי

מחזקת את היכולת של המנהלים לשלוט בעובדים ולהגביל את חופש הפעולה שלהם

מאפשרת למנהלים לקבל החלטות מהר יותר ללא צורך בהתייעצות עם אחרים

מונעת מהעובדים להעלות רעיונות חדשים או להציע ביקורת על תהליכי עבודה

תורמת להגברת האמון בין מנהלים לעובדים, מעודדת שיתוף פעולה ומשפרת את איכות התקשורת בארגון

כל התשובות נכונות

בעדכון

של ניתוח העיסוקים בארגון

המידע

שוטף על הצרכים של עובדי הארגון

ברצונם של מנהלים

לרענן את צוות העובדים

תוצר

של הערכת עובדים

כלי הדרכה

חלק משגרת יומיום במקומות עבודה

חלק מתהליך מיון

מיון

עובדים

גיוס עובדים

הערכת עובדים

 הדרכת עובדים

לחיזוק

המחויבות של העובדים להמשיך ולעבוד בארגון

למיון

מועמדים לעתודת מנהלים

להשלמת הידע לעובדים כדי לעדכנם בנושאי עיסוקם.

להערכת

שיטות מיון המועמדים לארגון

• שיטת

  הדרכה הכוללת שילוב של מספר שיטות הדרכה בו זמנית המשלימות זו את זו

• שיטת מיון

  מקיפה לבחירת מועמדים לתפקידי ניהול זוטר

• שיטת

  הערכה בה כל עובד מוערך על ידי כל הדרגים בארגון

• שיטת

  הערכה בה מנהל מעביר משוב על כל העובדים בצוות שלו

בהדרכת עמיתים מתחומים שונים העוזרים זה לזה

בהדרכה של מומחים בתחומם בתהליך של מיקור חוץ

בהדרכה

פנים ארגונית המאפשרת חונכות

ג. מפגש

בין בעלי תפקידים בכירים בארגון

א. הידוק

הקשרים בין השיבוץ בתפקידים לבין פעולות ההדרכה וההכשרה

ב. קיומם

של תהליכי ייעץ אישיים

תשובות א' ב' הן הנכונות