מדובר במקור גיוס חיצוני התורם לגיוון כוח העבודה

בארגון

מדובר

במקור גיוס פנימי העשוי להגביר תופעות של פוליטיקה ארגונית

מדובר בתהליך גיוס שאינו מקובל כמעט בארגונים בישראל

מדובר במקור גיוס פנימי התורם לגיוון כוח העבודה

בארגון

בעיקר הערכה מוחלטת של עובדים. דהיינו, התייחסות

לביצועי הפרט ללא השוואה לשאר העובדים

הערכה יחסית והערכה מוחלטת באותה מידה. ארגונים אלו

מדגישים תהליכי הערכה, ללא הבחנה בין סוגי ההערכות

בעיקר

הערכה יחסית של עובדים. דהיינו, השוואת ביצועי עובד מסוים לביצועי שאר העובדים

ארגונים כגון אלו ידגישו תהליכי הדרכה פנים ארגוניים

ולכן לא ינתן משקל רב לתהליכי הערכה יחסית ומוחלטת

  תקשורת  גרועה

   לא אמפטית

תקשורת בעייתית

תקשורת אפקטיבית (איכותית)

אפשרויות

הקידום בעיתיות

התהליך יוצר הומוגניות בארגון

התהליך

דורש זמן רב.

שיטה זו אין

חסרונות מהותיים      

יצירת מערכת היררכית שבה למנהלים יש את כל הכוח

הענקת סמכויות רק למנהלים בדרגים הגבוהים ביותר

הגבלת המידע לעובדים כדי להבטיח שליטה

שיתוף

המידע וערכים בין מנהלים לעובדים לטובת שקיפות והגברת האמון

הארגון והמעסיק

המעביד לארגון

למטפל ומטופל

העובד

לארגון

קבלת

החלטה על איוש משרות.

בחינת ההתאמה של המועמדים לתפקיד

קליטה

אנשים חדשים לארגון

לייצר

מאגר של המועמדים המתאימים לתפקיד

המנהל הישיר וכן המנהל העקיף מעריכים את העובד

גורמים שונים שעובדים עם העובד המוערך נותנים הערכה לתפקודו

כל

התשובות הנ"ל נכונות

התהליך מאפשר לעובד להעריך את עצמו

• בתהליך

  הפיטורין

• בתהליך

  הערכה

• בתהליך

  הקליטה בארגון

• בתהליך

  הגיוס עצמו

שילוב של שיטות הדרכה שונות

בחירת

מדריכים ידועים ובעלי שם בלבד

התמקדות

בשיטת הדרכה אחת בלבד כדי לא לבלבל את העובדים המודרכים

אף תשובה אינה

נכונה