¿Cómo debe manejar el director del proyecto a una parte interesada con poca autoridad?

Usted está gestionando un proyecto de construcción. El proyecto está completo en un 30 por ciento después de dos meses y ha costado $53,000. El presupuesto del proyecto es de $90,000 y está programado para durar seis meses. ¿Cómo está funcionando el proyecto?

Señale 2 ítems verdaderos

relacionados con la gestión de riesgos de un proyecto.

¿Cómo se denomina a una medida que muestra datos pero que no proporciona información útil para la toma de decisiones? Indique el nombre a continuación

Como gerente de proyectos, ¿Qué debe usar para comparar diferentes proveedores y calificar sus propuestas?

Se ha identificado

en nuestro proyecto una amenaza con probabilidad de ocurrencia e impacto muy

bajo, por lo que hemos decidido incorporar este riesgo en la lista de

observación para el monitoreo y control. Esta amenaza no necesitaría de la

implementación de acciones __________

En un proyecto se

está realizando una planificación gradual o progresiva. Esto implica que la

planificación y la documentación son procesos:

¿Cuál de los siguientes procesos debe realizar el director del proyecto para evitar el deslizamiento del alcance causado por cambios no controlados?

¿Cuál de las siguientes generalmente no se considera una habilidad de liderazgo de servicio?

Su empresa se adjudicó un nuevo contrato para construir un hospital. Se le asignó como gerente de proyecto y se presentó a los miembros del equipo sus reglas y responsabilidades formales. Durante la primera reunión de discusión técnica, notó que los miembros de su equipo representaban diferentes puntos técnicos. Cada uno insiste en que su punto es correcto. Como sabe que esto es normal en esta fase, no interfirió. En referencia a las fases del ciclo de vida de un equipo de trabajo (De Tuckman), ¿En qué fase de desarrollo se encuentra su equipo?