Надійність роботи

персоналу, рівномірність завантаження персоналу

Ступінь задоволеності

персоналу роботою

Показники, які

характеризують вплив соціальних програм на результативність діяльності

робітників і підприємства загалом

Стан

морально-психологічного клімату в трудовому колективі, середні витрати на

кадрові заходи у розрахунку на одного працівника

Співвідношення витрат,

необхідних для забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, і

результатів, отриманих від їхньої діяльності

Надійність роботи

персоналу, рівномірність завантаження персоналу

Рівень трудової дисципліни,

укомплектованість кадрового складу

Плинність кадрів,

співвідношення чисельності управлінського апарату та інших категорій працівників

Співвідношення витрат,

необхідних для забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, і

результатів, отриманих від їхньої діяльності

Надійність роботи

персоналу, рівномірність завантаження персоналу

Відношення бюджету

підрозділу підприємства до чисельності персоналу цього підрозділу

Вартісна оцінка розходжень

у результативності праці (визначають різницею оцінок результатів праці кращих і

середніх працівників, які виконують однакову роботу)

Підвищення

продуктивності праці

Зниження

собівартості виготовлення продукції

Оптимізація

чисельності управлінського персоналу

Зниження

трудовитрат на обробку інформації

Господарської

ефективності

Соціальної

ефективності

Правової

ефективності

Фінансової

ефективності

Відображає

вплив менеджменту на процеси формування професійних характеристик працівників,

формування корпоративного духу, відповідного психологічного клімату в

колективі, атмосфери захищеності та причетності до цілей організації,

перспектив розвитку соціальних інституцій

Відображає

зовнішній образ організації, який виникає в результаті контакту з її

представниками

Характеризує

якість побудови організації, її системи управління, прийняття управлінських

рішень, реакцію системи управління на стреси, конфлікти, організаційні зміни

Відображає

економічні результати діяльності організації при певній системі управління

Відображає

вплив менеджменту на процеси формування професійних характеристик працівників,

формування корпоративного духу, відповідного психологічного клімату в

колективі, атмосфери захищеності та причетності до цілей організації, перспектив

розвитку соціальних інституцій

Характеризує

якість побудови організації, її системи управління, прийняття управлінських

рішень, реакцію системи управління на стреси, конфлікти, організаційні зміни

Відображає

зовнішній образ організації, який виникає в результаті контакту з її представниками

Відображає

економічні результати діяльності організації при певній системі управління