Все вищеперелічене.

Місяць або менше.

Досить короткий, щоб мати можливість синхронізувати роботу з розробки з

іншими бізнес-подіями.

Досить короткий, щоб ризик для бізнесу був прийнятним для Власника

продукту.

Наймолодший член команди

Product owner

Scrum-майстер

Розробники

Коли команда відчуває, що робота надто важка й вона не впорається з нею.

Коли з’являється нова пріоритетніша задача для виконання

Коли ціль спринту застаріла

Коли стає зрозуміло, що не все буде закінчено до кінця Спринту

Мультизадачність, пропуск завдань, збільшення часу на перерви

To-do листи, матриця Ейзенхауера, метод Помодоро

Матриця Ейзенхауера, інтуїтивне планування, зменшення кількості завдань

To-do листи, збільшення термінів виконання, зменшення обсягів роботи

Планування, приорітезація, мотивація

Планування, приорітезація, деагрегація

Планування, делегування, управління пріоритетами

Планування,  мотивація, мультизадачність

Керування проектом;

Керування командою; 

Керування якістю.

Керування витратами.

Керування часом;