складання сценарію можливого супротиву змінам

більш широке доведення ідей стратегій і змісту цілей до працівників установи

приведення ресурсів у відповідність до стратегії

аналіз відповідності наявної організаційної структури прийнятим до реалізації стратегіям

проходить об’єднання установ соціальної сфери

є необхідність запровадження більш досконалих підходів до надання послуг споживачам, чи до реалізації закріплених функцій

правильна відповідь відсутня

установи соціальної сфери пропонують споживачам нові види послуг або коли їм імплементуються додаткові функції щодо реалізації державної політики в певній сфері

проходить об’єднання установ соціальної сфери

є необхідність запровадження більш досконалих підходів до надання послуг споживачам, чи до реалізації закріплених функцій

установи соціальної сфери пропонують споживачам нові види послуг або коли їм імплементуються додаткові функції щодо реалізації державної політики в певній сфері

правильна відповідь відсутня

аналіз відповідності наявної організаційної структури прийнятим до реалізації стратегіям

більш широке доведення ідей стратегій і змісту цілей до працівників установи

складання сценарію можливого супротиву змінам

приведення ресурсів у відповідність до стратегії

установи соціальної сфери пропонують споживачам нові види послуг або коли їм імплементуються додаткові функції щодо реалізації державної політики в певній сфері

проходить об’єднання установ соціальної сфери

правильна відповідь відсутня

є необхідність запровадження більш досконалих підходів до надання послуг споживачам, чи до реалізації закріплених функцій

структура установи та практика делегування повноважень

система передачі інформації і організаційні процедури

реакція керівництва на критичні ситуації, що виникають в установі

аспекти концентрації уваги вищого керівництва

диференціацію і фіксування функцій в положеннях про структурні підрозділи

функції, закріплені в положення, статутах установ соціальної сфери

нормативно закріплені цілі

відповідність положень про структурні підрозділи положенням та статутам установ соціальної сфери

мотивацію працівників

якісний склад кадрів

добір, навчання, просування кадрів по службовій кар’єрі

тип побудови організаційної структури

функції, закріплені в положення, статутах установ соціальної сфери

комунікативні процеси

розподіл прав і відповідальності

тип побудови організаційної структури

галузевого впливу

регіонального впливу

непрямого впливу

безпосереднього впливу